NGÀNH: Thi công nội thất ▾
Đánh giá → Chẩn đoán → Blueprint → Triển khaiDIAGNOSIS · TẠI SAO?
01 · CHẨN ĐOÁN — TẠI SAO DOANH NGHIỆP ĐANG GẶP VẤN ĐỀ?
Doanh nghiệp đang ở đâu và cần ưu tiên điều gì trước?
Báo cáo chẩn đoán mẫu · Kết quả của Đánh giá chi tiết (80–120 câu theo ngành)
Trang này giải thích nguyên nhân sau khi hoàn thành Assessment — không phải trang bán ERP hay danh sách module. Mỗi kết luận truy vết được về câu trả lời cụ thể. DỮ LIỆU MINH HỌA
Tóm tắt chẩn đoán
Điểm trưởng thành
58/100
Mức trưởng thành
Mức 2/5 — Thủ công / rời rạc
Vấn đề ưu tiên
Không biết lãi/lỗ dự án
Hành trình yếu nhất
Hợp đồng → Ngân sách → Mua hàng
Ưu tiên 90 ngày
Chuẩn BOQ + WBS + Ngân sách + Committed
Doanh nghiệp đã có nền vận hành dự án nhưng dữ liệu BOQ, ngân sách, mua hàng và chi phí chưa liên thông. Điểm yếu lớn nhất nằm ở kiểm soát ngân sách theo WBS và khả năng nhìn thấy chi phí cam kết / chi phí thực tế theo thời gian thực — làm doanh nghiệp phát hiện giảm biên lợi nhuận quá muộn. Trong 90 ngày đầu, ưu tiên chuẩn hóa BOQ, WBS, Cost Code và cơ chế kiểm tra ngân sách trước khi mở rộng Dashboard hoặc AI.
Radar 6 trục
| Trục | Điểm | Trạng thái | Nhận xét |
|---|---|---|---|
| Marketing & Kinh doanh | 3,0 | Đang phát triển | Có pipeline nhưng chưa kiểm soát Biên lợi nhuận trước khi ký |
| Vận hành & Chuyển giao | 2,8 | Đang phát triển | Có tiến độ nhưng chưa nối Cost / Phát sinh |
| Mua hàng & Chuỗi cung ứng | 1,9 | Yếu | PR/PO chưa kiểm tra ngân sách theo WBS |
| Nhân sự & Tổ chức | 2,6 | Đang phát triển | Vai trò PM/QS/Mua hàng chưa rõ RACI |
| Tài chính & Hiệu quả | 2,1 | Yếu | P&L dự án cập nhật muộn |
| Dữ liệu, Công nghệ & AI | 1,8 | Yếu | Dữ liệu phân tán, chưa đủ nền cho AI |
Điểm 6 hành trình nghiệp vụ
NGUY CƠ CAO — Hợp đồng → Ngân sách → Mua hàng (1,9/5): Ngân sách theo WBS · Chi phí cam kết · Kiểm tra ngân sách khi tạo PR · Kiểm soát PO. Vấn đề liên quan: Mua hàng vượt ngân sách
Bản đồ năng lực
| Năng lực | Điểm | Trạng thái | Ưu tiên |
|---|---|---|---|
| Kiểm soát phiên bản BOQ | 1,5 | Rất yếu | P0 |
| Ngân sách theo WBS | 1,8 | Yếu | P0 |
| Chi phí cam kết | 1,6 | Rất yếu | P0 |
| Kiểm soát mua hàng | 2,1 | Yếu | P1 |
| Theo dõi tiến độ dự án | 2,8 | Đang phát triển | P1 |
| Kiểm soát phát sinh | 2,3 | Yếu | P1 |
| P&L dự án | 2,0 | Yếu | P0 |
| Dashboard | 1,7 | Rất yếu | P2 |
| Mức sẵn sàng AI | 1,4 | Chưa sẵn sàng | P2 |
Top vấn đề & cây nguyên nhân gốc
Không biết công trình nào lãi/lỗ
CAO Hành trình: Hóa đơn → Thu tiền → P&L · KPI: Biên LN dự án, EAC, Chi phí thực tế
KHÔNG BIẾT LÃI/LỖ DỰ ÁN
BOQ chưa có Chuẩn gốc chuẩn
Ngân sách chưa gắn đủ WBS
PO chưa cập nhật chi phí cam kết
Chi phí thực tế cập nhật chậm
Phát sinh chưa phê duyệt
Xuất hóa đơn chưa gắn nghiệm thu
Mua hàng vượt ngân sách
CAO Hành trình: Hợp đồng → Ngân sách → Mua hàng · KPI: Ngân sách Variance, PO Outside Ngân sách
MUA HÀNG VƯỢT NGÂN SÁCH
PR không kiểm tra ngân sách
BOQ đổi nhưng ngân sách chưa cập nhật
Không theo dõi chi phí cam kết
Báo giá NCC không so với ngân sách
PO có thể tạo ngoài luồng PR
Khoảng trống kiểm soát & KPI
Control Gap
| Quy trình | Kiểm soát cần | Hiện trạng |
|---|---|---|
| BOQ | Phiên bản + phê duyệt | Chưa đủ |
| Ngân sách | Theo WBS | Một phần |
| PR | Kiểm tra ngân sách | Chưa có |
| PO | Phê duyệt khi thay đổi | Chưa chuẩn |
| Phát sinh | Duyệt trước thực hiện | Không ổn định |
| Xuất hóa đơn | Nghiệm thu trước hóa đơn | Thủ công |
KPI Gap
| KPI | Hiện trạng | Mức cần đạt |
|---|---|---|
| BOQ Variance | Chưa đo | Theo phiên bản |
| Ngân sách Variance | Cuối tháng | Realtime |
| Chi phí cam kết | Chưa có | Theo từng WBS |
| EAC | Chưa có | Dự báo theo dự án |
| Biên LN dự án | Cuối kỳ | Realtime / Dự báo |
| DSO | Thủ công | Theo khách/dự án |
Bản đồ rủi ro kinh doanh
Rủi ro biên lợi nhuậnCAO
Rủi ro vượt chi phíCAO
Rủi ro dòng tiềnCAO
Rủi ro dữ liệuCAO
Rủi ro thất thoát doanh thuTRUNG BÌNH
Rủi ro tiến độTRUNG BÌNH
Bằng chứng / truy vết
Kết luận "Kiểm soát ngân sách yếu" dựa trên: Q27 — Không có Kiểm tra ngân sách · Q31 — PO có thể tạo ngoài PR · Q36 — Không theo dõi Chi phí cam kết. (số câu tham chiếu Assessment chi tiết)
Ma trận ưu tiên & kế hoạch 90 ngày
P0 · LÀM NGAYPhiên bản BOQ · WBS · Cost Code · Ngân sách · Chi phí cam kếtNền dữ liệu cho mọi thứ còn lại.
P1 · SAU NỀN DỮ LIỆUMua hàng · Phát sinh · Tiến độ · Xuất hóa đơnKiểm soát vận hành khi data chuẩn.
P2 · KHI DỮ LIỆU ĐỦ TỐTDashboard · Dự báo · AI AgentTự động hóa trên dữ liệu sạch.
0–30 ngày
- Chuẩn hóa mẫu BOQ
- Chuẩn hóa WBS
- Chuẩn hóa Cost Code
- Rà soát Hồ sơ dự án chuẩn
- Chốt ma trận phê duyệt
31–60 ngày
- Ngân sách theo WBS
- Kiểm tra ngân sách khi tạo PR
- RFQ / Kiểm soát PO
- Chi phí cam kết
61–90 ngày
- Chi phí dự án
- Phát sinh
- Kiểm soát tiến độ
- Sẵn sàng xuất hóa đơn
- Dashboard điều hành
Nội dung khuyến nghị
Chẩn đoán sinh từ Assessment chi tiết (80–120 câu) — có Score, Gap, Root Cause, Evidence, Rủi ro, Priority, 90-Day Action. Không sâu vào module ERP chi tiết hay kế hoạch Sprint/UAT (thuộc lớp Triển khai).
ECOCONS · BASE · ONE · AI
Sau chẩn đoán: chọn gói EcoCons phù hợp
Kết quả chẩn đoán chỉ ra năng lực còn thiếu. Ba gói EcoCons xử lý theo thứ tự: kiểm soát chi phí công trình, quản trị hợp nhất, rồi vận hành bằng AI.
ECOCONS BASEKiểm soát công trìnhBOQ theo hạng mục, ngân sách, mua vật tư và hàng gia công, phát sinh, lãi lỗ từng công trình.ECOCONS ONEQuản trị hợp nhấtBáo giá – hợp đồng – nghiệm thu – thu tiền theo đợt cho nhiều công trình nhỏ, tiến độ, công nợ.ECOCONS AIVận hành bằng AI6 AI Agent: soát BOQ, đối chiếu phát sinh, cảnh báo công trình có nguy cơ lỗ.
Bắt đầu từ vấn đề lớn nhất của Thi công nội thất
Chẩn đoán miễn phí 20 câu · Đánh giá chi tiết theo ngành