Quản trị doanh nghiệp xây dựng từ công trình đến lợi nhuận
Kết nối dự toán, BOQ, ngân sách, mua hàng, kho, thầu phụ, nhân công, tiến độ, nghiệm thu, tài chính và lợi nhuận dự án trên một nền tảng dữ liệu thống nhất.
AI-X giúp doanh nghiệp xác định điểm mất kiểm soát, chuẩn hóa quy trình và lựa chọn lộ trình ERP + AI phù hợp với mức trưởng thành.
Bạn hoạt động theo mô hình nào trong ngành xây dựng?
Mỗi mô hình có quy trình, rủi ro và KPI khác nhau. Chọn mô hình gần nhất để xem hệ sinh thái quản trị phù hợp.
Nhà thầu & thi côngThi công nội thất
Quản trị từ dự toán, BOQ, vật tư, thầu phụ đến nghiệm thu và lợi nhuận từng công trình.
Khám phá Thi công nội thất →Tổng thầu xây dựng
Kiểm soát nhiều dự án, ngân sách, gói thầu, thầu phụ, tiến độ, nghiệm thu và dòng tiền.
Khám phá Tổng thầu →Thầu cơ điện (MEP)
Kiểm soát hồ sơ kỹ thuật, thiết bị đặt hàng lâu, lắp đặt theo hệ – khu vực, nghiệm thu, chạy thử và tiền giữ lại.
Khám phá Thầu cơ điện →Nhà thầu chuyên ngành
Dành cho nhà thầu PCCC, HVAC, điện, nước, nhôm kính, kết cấu thép, hoàn thiện và các chuyên ngành khác.
Đánh giá doanh nghiệp →8 năng lực quản trị cốt lõi của doanh nghiệp xây dựng
Từ cơ hội kinh doanh đến kết quả dự án, mỗi năng lực cần được kết nối bằng quy trình và dữ liệu nhất quán.
Kinh doanh & Đấu thầu
Theo dõi cơ hội, hồ sơ thầu và chuyển giao sang hợp đồng.
- Lead
- Cơ hội
- Mời thầu
- Dự thầu
- Hợp đồng
Dự toán & BOQ
Thống nhất khối lượng, định mức và cơ sở ngân sách.
- Khối lượng
- Định mức
- Dự toán
- Giá bán
- BOQ duyệt
Dự án & Kế hoạch
Liên kết đầu việc, mốc bàn giao và tiến độ thực hiện.
- Dự án
- WBS
- Mốc
- Lịch
- Tiến độ
Mua hàng & Chuỗi cung ứng
Kết nối nhu cầu công trường với mua hàng và cung ứng.
- Nhu cầu
- Đề nghị mua
- Hỏi giá
- PO
- Giao hàng
- Kho
Thầu phụ & Thi công
Kiểm soát phạm vi giao khoán, khối lượng và nghiệm thu.
- Gói thầu
- HĐ thầu phụ
- Thi công
- Nghiệm thu
- Thanh toán
Nhân sự & Chi phí công trường
Tập hợp nguồn lực và chi phí nhân công theo dự án.
- BCH
- Chấm công
- Tăng ca
- Lương
- Chi phí nhân công
Tài chính & Dòng tiền
Theo dõi phải thu, phải trả và kế hoạch thu chi.
- Hồ sơ thanh toán
- Công nợ
- Thu/Chi
- Dòng tiền
Hiệu quả dự án
Kết nối ngân sách, chi phí cam kết và dự báo kết quả.
- Ngân sách
- Cam kết
- Thực tế
- EAC
- Biên lợi nhuận
Doanh nghiệp của bạn đang mất kiểm soát ở đâu?
Chọn những dấu hiệu gần với thực tế doanh nghiệp để tìm hiểu hướng xử lý hoặc bắt đầu bài đánh giá phù hợp.
Mua hàng vượt ngân sách
Không biết lãi/lỗ dự án
BOQ/Ngân sách lệch phiên bản
Thầu phụ mất kiểm soát
Chi phí BCH tăng cao
Chậm tiến độ
Phát sinh không thu được tiền
Công nợ & Dòng tiền kéo dài
Doanh nghiệp của bạn đang ở mức nào?
Đánh giá nhanh mức độ trưởng thành quản trị theo 6 trục chính. Nhận diện khoảng trống năng lực, vấn đề ưu tiên và bước tiếp theo phù hợp.
Không cần thông tin cá nhân để bắt đầu và xem kết quả.
Đánh giá miễn phí — 5-7 phútTừ cơ hội kinh doanh đến lợi nhuận công trình
Kết nối giai đoạn trước hợp đồng, tổ chức thi công và kiểm soát tài chính để mỗi quyết định có cùng một cơ sở dữ liệu dự án.
↓
Dự án
├── BOQ → Ngân sách
├── Kế hoạch
├── Mua hàng → Kho
├── Thầu phụ
├── Nhân sự / Lương
└── Tiến độ
↓
Nghiệm thu → Hồ sơ thanh toán
↓
Phải thu / Phải trả → Dòng tiền
↓
Lãi/lỗ và dự báo dự án
ERP là nền tảng. Dữ liệu là tài sản. AI là lớp vận hành mới.
Khả năng ứng dụng AI phụ thuộc vào chất lượng dữ liệu, quy trình và phạm vi tích hợp của doanh nghiệp.
Ghi nhận nghiệp vụ và kết nối quy trình giữa các bộ phận.
Thống nhất mã, danh mục và ngữ cảnh để dữ liệu được đối chiếu và sử dụng.
Hỗ trợ theo dõi, phân tích và điều phối điểm kiểm soát theo phạm vi triển khai.
Hỗ trợ nhiệm vụ chuyên môn theo quyền truy cập, quy tắc và bước phê duyệt.
Một nền tảng EcoCons – ba mức triển khai
Lộ trình phù hợp cần được xác định từ nhu cầu, hiện trạng quy trình và mức sẵn sàng dữ liệu của doanh nghiệp.
Kết nối dự án, BOQ, ngân sách, mua hàng, kho, thầu phụ, nhân sự/lương cốt lõi và chi phí dự án.
Kết nối CRM, đấu thầu, dự toán, hợp đồng, dự án, mua hàng, tài chính, nhân sự và lãi/lỗ dự án.
Mở rộng với AI Controllers, agent chuyên môn, tự động hóa và dữ liệu doanh nghiệp theo phạm vi triển khai.
Bạn nên bắt đầu từ đâu?
Chọn tình huống gần nhất với nhu cầu hiện tại — mỗi lựa chọn dẫn đến công cụ hoặc nội dung phù hợp, không bắt buộc theo thứ tự.
Tôi chưa biết doanh nghiệp đang yếu ở đâu
Bài đánh giá nhanh theo 6 trục quản trị xây dựngTôi đang có một vấn đề cụ thể
8 vấn đề thường gặp và hướng xử lý theo năng lựcTôi đang tìm ERP ngành xây dựng
Bộ giải pháp EcoCons Base / One theo phạm vi triển khaiTôi đã có ERP và muốn triển khai AI
AI Controllers và agent chuyên môn theo quyền truy cậpTôi muốn trao đổi trực tiếp
Trao đổi về hiện trạng, vấn đề ưu tiên và phạm vi cần làm rõXem hệ thống giải quyết một vấn đề thực tế
Đối chiếu nhu cầu mua với BOQ, ngân sách và chi phí đã cam kết — một kịch bản điển hình trong xây dựng.
Kiểm soát chi phí dự án
Theo dõi ngân sách, chi phí và dự báo kết quả trên cùng ngữ cảnh công trình.
Xem dashboard →Từ vấn đề vận hành đến tác động tài chính
Xây dựng business case từ dữ liệu doanh nghiệp, chi phí triển khai và các giả định có thể kiểm chứng.
Chi phí
Mua hàng, hao hụt vật tư, thầu phụ, chi phí ban chỉ huy công trường.
Dòng tiền
Thời gian thu tiền, chậm hồ sơ thanh toán, vốn lưu động.
Năng suất
Giờ công xử lý, lập báo cáo, công việc phải làm lại.
Ước tính theo dữ liệu và giả định bạn cung cấp; không phải cam kết kết quả.
Không bắt đầu bằng phần mềm. Bắt đầu bằng vấn đề kinh doanh.
Phương pháp có bước đo lường, bắt đầu từ vấn đề kinh doanh và mở rộng theo nhu cầu.
Đừng chỉ tin vào tính năng. Hãy nhìn vào kết quả.
Xem tình huống triển khai, kịch bản vận hành và cách đo lường để đánh giá mức phù hợp với doanh nghiệp.
Kiểm soát mua hàng công trình
Hiện trạng minh họa: theo dõi bằng bảng tính, đề nghị mua thủ công, thiếu đối chiếu chi phí đã cam kết.
Quy trình mục tiêu: BOQ → Ngân sách → Đề nghị mua → Hỏi giá → Đơn mua → Chi phí cam kết → Chi phí thực tế → Dự báo hoàn thành.
Xem dashboard minh họa →Kịch bản minh họa quy trình — không phải kết quả khách hàng.
Thư viện KPI xây dựng
40+ chỉ số theo hành trình giá trị, có công thức, nguồn dữ liệu và tần suất đo để đối chiếu trước – sau.
Tìm hiểu KPI →Đo trước – đo sau
Lộ trình 5 giai đoạn gắn KPI baseline và sau go-live, để kết quả triển khai được kiểm chứng bằng số liệu.
Xem lộ trình →Tri thức quản trị dành cho doanh nghiệp xây dựng
Khám phá hướng dẫn, SOP, checklist và biểu mẫu theo năng lực quản trị bạn muốn cải thiện.
Sẵn sàng tìm ra điểm mất kiểm soát?
Bắt đầu bằng bài đánh giá nhanh để xác định vấn đề, khoảng trống năng lực và lộ trình phù hợp.