Dữ liệu đại lý và địa bàn bị trùng
Một đại lý có nhiều mã, địa bàn chồng chéo giữa các sales — chiết khấu và công nợ tính sai.
Hậu quả: tranh chấp địa bàn, chính sách áp sai đại lý.
01 · Mô hình02 · Hành trình03 · Vấn đề04 · Quy trình05 · Giải pháp05b · Gói06 · Đánh giá07 · KPI08 · AI09 · Dashboard10 · Kiến thức11 · Lộ trình12 · Tư vấn
Ngành · Phân phối
Quản trị mạng lưới đại lý bằng dữ liệu, không phải bằng niềm tin
Từ CRM, bán kênh, khảo sát, Giá cấp, ngân sách, mua hàng hóa đến tiến độ, phát sinh, đối chứng, công nợ và lãi lỗ — AI-X giúp doanh nghiệp phân phối biết chính xác đơn hàng nào đang có rủi ro, chi phí nào đang vượt ngân sách và lợi nhuận đang thay đổi ra sao theo thời gian thực.
6trục đánh giá
120câu hỏi chi tiết
9bước quy trình
8vấn đề ngành
8khóa học I.01
6Trợ lý AI
◆ TRẢ LỜI NGẮN · GIẢI PHÁP PHÂN PHỐI
Nhà phân phối kiểm soát mạng lưới đại lý bằng dữ liệu: giá cấp và khuyến mãi nhất quán, dự báo mua bám bán chạy, công nợ theo tuyến được cảnh báo hạn mức. Hết chồng chéo chính sách và hàng hụt điểm bán do đặt theo cảm tính.
HỆ SINH THÁI TRANG · PHÂN PHỐI
Đi sâu từng lớp — từ chẩn đoán đến đo lường cải tiến
01 · MÔ HÌNH KINH DOANHXEM VẤN ĐỀ: KHÔNG BIẾT LÃI/LỖ ĐƠN HÀNG →
Doanh nghiệp phân phối kiếm tiền và mất tiền ở đâu?
Doanh thu đến từ bán cho đại lý nhiều cấp; lợi nhuận bị bào mòn bởi chiết khấu, rebate, nợ khó thu và tồn phân bổ sai.
Doanh thu chính
Bán hàng đại lý Hợp đồng phân phối Chiết khấu theo doanh số Rebate cuối kỳ Phí giao hàng tận nơi Hỗ trợ trưng bày · VAS
Xem hành trình: Lead → Bán kênh → Hợp đồng →Chi phí chính
Giá vốn hàng bán Vận chuyển giao đại lý Nhân sự bán hàng Tồn kho & hao hụt Đổi trả · Bảo hành Logistics Chi phí bán hàng Đối soát công nợ Chi phí thu hồi nợ Chi phí chung
Xem hành trình: Ngân sách → Mua hàng →Đơn vị lợi nhuận
Đơn hàng Hợp đồng Nhóm hàng Tuyến Trung tâm chi phí Đại lý Kênh bán
Xem vấn đề: không biết lãi/lỗ đơn hàng →02 · HÀNH TRÌNH NGHIỆP VỤ
6 hành trình nghiệp vụ End-to-End
Mỗi hành trình là một chuỗi nghiệp vụ thật — bấm vào để xem quy trình đúng, vai trò, điểm kiểm soát, KPI, ERP và trợ lý AI liên quan.
HÀNH TRÌNH 01BaseOneMarketing & Phát triển kênh
Mở rộng mạng lưới đại lý bền vững, không chỉ về số lượng
XEM HÀNH TRÌNH →HÀNH TRÌNH 02BaseOneBán hàng, đơn hàng & giá theo cấp đại lý
Kiểm soát giá bán sỉ, đơn hàng và chiết khấu theo từng cấp đại lý
XEM HÀNH TRÌNH →HÀNH TRÌNH 03BaseOneMua hàng, nhập khẩu & kho đa điểm
Từ đặt hàng nhà cung cấp đến kho đa điểm không mất một ngày bán hàng
XEM HÀNH TRÌNH →HÀNH TRÌNH 04BaseOneCông nợ, hạn mức tín dụng & thu tiền
Giảm nợ xấu bằng hạn mức tín dụng tự động theo từng đại lý
XEM HÀNH TRÌNH →HÀNH TRÌNH 05BaseOneKế toán, nhân sự & vận hành
Biết chính xác đại lý nào mang lại lợi nhuận thật
XEM HÀNH TRÌNH →HÀNH TRÌNH 06BaseOneĐánh giá sẵn sàng & thiết lập đại lý
Chuẩn hóa mã đại lý, dữ liệu gốc và phân quyền trước khi triển khai
XEM HÀNH TRÌNH →03 · VẤN ĐỀ NGÀNH
8 vấn đề phổ biến của doanh nghiệp phân phối
Mỗi vấn đề đi kèm hậu quả thực tế và 2 đường đi: xem giải pháp ERP/AI hoặc tự làm câu hỏi đánh giá.
Công nợ và lợi nhuận kênh không minh bạch
Có doanh thu theo kênh, nhưng chiết khấu, thưởng, vận chuyển gộp chung — không biết kênh nào lãi.
Hậu quả: đầu tư vào kênh lỗ, cấp thêm hạn mức cho đại lý nợ xấu.
Chính sách giá và khuyến mãi khó đối soát
Giá theo cấp đại lý, chiết khấu sản lượng, thưởng doanh số nằm trên nhiều file — cuối kỳ đối soát mất nhiều ngày.
Hậu quả: chi thưởng sai, đại lý khiếu nại, biên lợi nhuận bị bào mòn.
Dự báo bán hàng không thành kế hoạch cung ứng
Sales dự báo một số, mua hàng đặt theo kinh nghiệm — hàng bán chạy thiếu, hàng chậm ứ kho.
Hậu quả: mất đơn khi thiếu hàng, vốn kẹt trong tồn chậm bán.
Tồn kho phân bổ sai điểm bán
Kho vùng này thừa, kho vùng kia thiếu — phải điều chuyển gấp, tốn chi phí vận chuyển.
Hậu quả: chi phí logistics tăng, đơn giao trễ.
Đơn hàng và giao nhận thiếu trạng thái
Đại lý hỏi đơn đến đâu, sales phải gọi kho và nhà xe — không có trạng thái chung.
Hậu quả: giao trễ, thiếu bằng chứng giao hàng, chậm thu tiền.
Công nợ kéo dài, dòng tiền đứt
Doanh thu trên sổ sách tăng đều, nhưng tài khoản ngân hàng luôn căng thẳng vào cuối tháng.
Hậu quả: bán càng nhiều cho đại lý nợ quá hạn, tiền mặt càng căng.
Thiếu dashboard điều hành
CEO chỉ có Excel tổng hợp cuối tháng — không thấy doanh số, tồn, công nợ theo đại lý và vùng.
Hậu quả: mọi quyết định đều dựa trên thông tin đã cũ, chậm hơn tốc độ rủi ro xảy ra.
04 · QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ
9 bước từ onboard đại lý đến margin kênh
Bấm vào một bước để xem đầu vào, đầu ra, KPI, module ERP, trợ lý AI, SOP và rủi ro.
1. Onboard đại lý và địa bàn
Kinh doanhKinh doanh
Hồ sơ đại lý địa bàn cấp phân phối; tránh trùng lặp làm sai số liệu vùng.
Đầu vào
- Danh sách
- Địa bàn
Đầu ra
- Hồ sơ chuẩn
- Cấp tuyến
0 Trùng mã100% Có phụ trách
Phân hệ ERP
CRM
Trợ lý AI
Trợ lý kênh
SOP / biểu mẫu
SOP hồ sơ đại lý
⚠
Rủi ro thường gặp: Trùng mã sai vùng.
05 · GIẢI PHÁP
Từ vấn đề đến ERP + AI Blueprint
Mô hình vận hành của AI-X: mọi nghiệp vụ tại kênh ghi nhận một lần duy nhất vào ERP — AI đọc dữ liệu đó để cảnh báo, dự báo, đề xuất hành động — CEO ra quyết định trên KPI thực tế thay vì số liệu tổng hợp tay.
CEO — mở dashboard mỗi sáng, nắm toàn bộ kênh trong 5 phút
↓
KPI đơn hàng & công ty
CRM
cơ hội · khách hàng
cơ hội · khách hàng
Giá cấp & Dự toán
số lượng · ngân sách
số lượng · ngân sách
Giao Hàng
tiến độ · nhân sự
tiến độ · nhân sự
Mua hàng &
Vận hành
PO · tạm ứng
Vận hành
PO · tạm ứng
Đối soát &
Thu tiền
biên bản · hóa đơn
Thu tiền
biên bản · hóa đơn
Dòng tiền
thu · chi theo đợt
thu · chi theo đợt
P&L
lãi lỗ từng đơn hàng
lãi lỗ từng đơn hàng
Dữ liệu chảy qua 7 giai đoạn — mỗi giai đoạn ghi nhận chuẩn trong ERP, nối với nhau qua mã đơn hàng; KPI và báo cáo cập nhật tự động, không tổng hợp tay.
ERP
Hệ thống ghi nhận chuẩn
Hệ thống ghi nhận chuẩn
Mỗi module ghi một mảng dữ liệu — nối với nhau qua mã đơn hàng:
- CRM & Khách hàng — cơ hội, báo giá, hợp đồng, lịch sử giao dịch
- Giá cấp & Ngân sách — tính giá vốn, CostSheet, ngân sách mục tiêu
- Mua hàng & Nhập hàng — bảng đặt hàng, RFQ so sánh, PO, tạm ứng NCC
- Hàng hóa — trình hàng hóa, xuất kho về kênh, tồn kho theo đơn hàng
- Nhân sự & Tiến độ — nhiệm vụ, phân công, số lượng thực hiện
- Kế toán đơn hàng — hóa đơn, phải thu / phải trả, P&L theo từng đơn hàng
AI
Lớp trí tuệ phân tích
Lớp trí tuệ phân tích
Đọc cùng một nguồn dữ liệu, làm 6 việc:
- Phát hiện chênh lệch — chi phí vượt Giá cấp, giá NCC bất thường
- Dự báo — tiến độ hoàn thành, dòng tiền, nhu cầu hàng hóa
- Đề xuất & Hành động — nhắc mua bổ sung, gợi ý điều chuyển nhân sự
- Chấm điểm — nhà cung cấp, khách hàng, mức rủi ro đơn hàng
- Tự động hóa quy trình — nhắc đối chứng, lập hồ sơ thanh toán
- Cảnh báo sớm — đơn hàng có nguy cơ lỗ, nhóm hàng chậm tiến độ
↓
VÍ DỤ 1 LÔ HÀNG HÓA — GHI 1 LẦN, DÙNG Ở 4 NƠI
1 · Nhập kho
phiếu nhập, lô, giá mua
phiếu nhập, lô, giá mua
→
2 · Xuất về kênh
đúng Giá cấp nhóm hàng
đúng Giá cấp nhóm hàng
→
3 · Bút toán chi phí
tự động vào phải trả
tự động vào phải trả
→
4 · P&L đơn hàng
lãi gộp cập nhật ngay
lãi gộp cập nhật ngay
QUYẾT ĐỊNH TỐT HƠN — VÍ DỤ
- Nhận hay từ chối chương trình phân phối? — nhìn lãi gộp mục tiêu trước khi ký
- Ưu tiên kênh nào? — theo biên lợi nhuận, không theo cảm tính
- Mua hàng hóa bây giờ hay chờ? — dự báo giá và tiến độ vận hành
KẾT QUẢ TỐT HƠN case mô phỏng — dữ liệu minh họa
- Lãi gộp từng đơn hàng nhìn thấy hằng tuần, không đợi kết thúc
- Chi phí hàng hóa bám Giá cấp — lệch phát hiện trong ngày, không phải sau đối chứng
- Bộ báo cáo ban giám đốc có trong 5 phút, lấy thẳng từ ERP
🧠 AI KIỂM SOÁT ĐƠN HÀNG AGENT — LỚP ĐIỀU HÀNH
Tổng hợp dữ liệu từ các trợ lý AI chuyên môn để trả lời câu hỏi điều hành cho CEO, PM và Project Controller.
AI KIỂM SOÁT ĐƠN HÀNG
│
Kinh doanh / Dự toán
Hàng hóa
Mua hàng
│
Tiến độ
Nhân sự
Tài chính
▼
ERP
Câu hỏi mẫu: "Đơn hàng nào đang có nguy cơ lỗ?" · "Hôm nay PM cần xử lý việc gì?" · "Khoản chi nào vượt ngân sách?" · "PO nào ảnh hưởng tiến độ?" · "Dòng tiền đơn hàng 4 tuần tới thế nào?"
"ERP giúp công ty vận hành có một nguồn dữ liệu duy nhất cho Giá cấp - mua sắm - vận hành - đối chứng. AI giúp đọc dữ liệu đó để phát hiện chênh lệch, dự báo tiến độ và hành động sớm. AI-X kết nối cả hai thành một mô hình vận hành theo ngành."
05b · CHỌN GÓI ECOCOM
Bắt đầu từ đâu cho doanh nghiệp phân phối?
Ba cấp giải pháp EcoCom dùng chung một nền dữ liệu. Phần lớn doanh nghiệp nên bắt đầu từ Base, rồi mở rộng lên One và AI khi dữ liệu đã ổn định.
KHUYẾN NGHỊ BẮT ĐẦU
ECOCOM BASE
Kiểm soát kênh bán
Danh mục SKU, giá bán, mua hàng, tồn kho, bán hàng, công nợ cơ bản và lãi lỗ theo mặt hàng.
Phù hợp khiCần kiểm soát hàng hóa, tồn kho, giá bán và biết mặt hàng nào có lãi.
Xem gói Base →ECOCOM ONE
Quản trị hợp nhất
Kế thừa Base, nối kế hoạch bán–mua, phân phối–điều chuyển, khuyến mãi–chiết khấu, đa kênh và tài chính.
Phù hợp khiNhiều kênh, nhiều cửa hàng, cần theo dõi từ kế hoạch đến dòng tiền và lãi lỗ theo kênh.
Xem gói One →ECOCOM AI
Vận hành bằng AI
Dự báo bán, gợi ý giá và khuyến mãi, cảnh báo tồn đọng/hết hàng, đề xuất đặt hàng; con người quyết định.
Phù hợp khiBase hoặc One đã chạy ổn, dữ liệu đủ tin cậy.
Xem gói AI →06 · ĐÁNH GIÁ
Đánh giá 6 trục ngành phân phối
Radar minh họa kết quả mẫu. Điểm yếu nổi bật là nơi AI-X đề xuất bắt đầu.
Doanh nghiệp nội thất thường mạnh trục Vận hành & Chuyển giao (3.4 — vận hành và bàn giao là chuyên môn cốt lõi) nhưng yếu trục Marketing & Kinh doanh (1.8) và Dữ liệu, Công nghệ & AI (1.5).
Điểm mạnh
Vận hành & Chuyển giao 3.4 — quy trình vận hành và tiến độ đã được theo dõi
Điểm yếu
Dữ liệu, Công nghệ & AI 1.5 · Marketing & Kinh doanh 1.8
Đánh giá chi tiết
80-120 câu · 80–90 phút
Biểu đồ radar + điểm đau + lộ trình + đề xuất ERP & AI.
Bắt đầu chi tiết →Xem ví dụ kết quả đầy đủ theo 3 bước chiến lược:
BƯỚC 1 · CHẨN ĐOÁN
Bạn đang ở đâu?
Bộ câu hỏi khảo sát theo 6 trụ cột vận hành, chấm điểm 0–100 và xếp hạng 5 mức trưởng thành — chỉ ra đúng điểm yếu nhất cần xử lý trước, kèm điểm đau và hệ quả đang hao tiền.
Xem ví dụ Chẩn đoán →BƯỚC 2 · BLUEPRINTCần xây gì?
Chuyển kết quả Chẩn đoán thành thiết kế giải pháp mục tiêu: 6 hành trình nghiệp vụ, ma trận kiểm soát & Master Data, ERP + trợ lý AI, Chuẩn gốc KPI và Roadmap 5 giai đoạn.
Xem Blueprint →BƯỚC 3 · KẾ HOẠCH TRIỂN KHAIXây như thế nào?
Kế hoạch hành động chi tiết theo từng giai đoạn — nhân sự & vai trò, sprint triển khai, đào tạo, chuyển đổi dữ liệu, UAT và cutover — kèm quản trị rủi ro để đơn hàng ERP không bỏ dở giữa chừng.
Xem Kế hoạch triển khai →
07 · KPI
XEM KPI LIBRARY ĐẦY ĐÙ →
Bộ KPI đầy đủ theo 6 nhóm
Mỗi nhóm bám sát một hành trình nghiệp vụ — có công thức, nguồn dữ liệu và người chịu trách nhiệm tương ứng trên trang KPI ngành.
📋
01 · Kinh doanh & Bán kênh
Thước đo từ lead đến hợp đồng
Giá trị pipelineTỷ lệ chốt kênhChu kỳ báo giáBiên LN lúc chốtĐơn hàng tồn
Xem hành trình liên quan →
📐
02 · Giá cấp & Chiết khấu kênh
Chuẩn hóa thông số và định mức
Số lần sửa giá cấpĐộ chính xác giá vốnChênh lệch giá cấpChiết khấu vs ngân sáchBiên LN gốc
Xem hành trình liên quan →
⚙️
03 · Ngân sách & Mua hàng & Kho
Thiết lập ngân sách và kiểm soát chi phí
Chênh lệch ngân sáchChi phí cam kếtChênh lệch giá mua (PPV)PO ngoài ngân sáchOTIF nhà cung cấpSai lệch nhận hàngTồn kho đa điểm
Xem hành trình liên quan →
✅
04 · Đơn hàng & Giao nhận
Chất lượng đầu ra và giao hàng
OTIF giao đại lýĐơn hàng đúng hạnSố ngày trễTận dụng xe tảiSức khỏe đơn hàng
Xem hành trình liên quan →
📦
05 · Công nợ & Đối soát kênh
Dòng tiền và hiệu quả vận hành
Chu kỳ xuất hóa đơnTuổi công nợDSOHạn mức tín dụng đại lýĐối soát công nợ kênh
Xem hành trình liên quan →
💰
06 · Tài chính & Hiệu quả
Tài chính tổng thể và tự động hóa
Dự báo tiền mặtETCBiên LN đơn hàngP&L theo kênh
Xem hành trình liên quan →
Kịch bản mẫu. KPI của doanh nghiệp bạn được đo trong Đánh giá chi tiết.
08 · DASHBOARD
XEM DASHBOARD CHI TIẾT (5 CONTROLLER + AI) →
CEO sẽ nhìn thấy gì sau triển khai?
Một màn hình duy nhất: Phễu kinh doanh, Đơn hàng tồn, tiến độ, ngân sách, chi phí cam kết, phát sinh, biên lợi nhuận, công nợ và tiền mặt — theo thời gian thực, không phải tổng hợp Excel cuối tháng. DỮ LIỆU DEMO
09 · AI
Một trợ lý điều hành AI phối hợp 6 trợ lý chuyên ngành
Không phải 6 chatbot rời rạc — một trợ lý điều hành AI tổng hợp dữ liệu từ Bán hàng, Kênh đại lý, Giá, Mua hàng, Đơn hàng và Tài chính để xác định vấn đề nào cần ưu tiên xử lý.
TRỢ LÝ ĐIỀU HÀNH PHÂN PHỐI
Trợ lý kinh doanhLead · Cơ hội · Báo giá · Phễu kinh doanh · Dự báoTrợ lý bán kênhĐại lý · Đơn đặt hàng · Chính sách kênh · Doanh số đại lýTrợ lý giá & chiết khấuGiá cấp · Chiết khấu · Khuyến mãi · Biên LN theo kênhTrợ lý mua hàngPR · RFQ · Nhà cung cấp · PO · Kiểm ngân sách · Giao hàngTrợ lý đơn hàngĐơn hàng · Tồn kho · Giao hàng · Trả hàng · Đối soátTrợ lý tài chínhXuất hóa đơn · AR/AP · Tiền mặt · P&L đơn hàng
ƯU TIÊN CỦA AI
🔴 Đơn hàng A: biên LN dự báo giảm 4,2%
[Xem chi phí]
[Xem chi phí]
🔴 PO-102 vượt ngân sách nhóm hàng 180 triệu
[Duyệt lại PO]
[Duyệt lại PO]
🟡 Đơn hàng B: hàng hóa chính trễ 5 ngày
[Xem tiến độ]
[Xem tiến độ]
🟡 Đơn hàng C: 320 triệu phát sinh chưa duyệt
[Xử lý phát sinh]
[Xử lý phát sinh]
HÀNH ĐỘNG TỐT NHẤT TIẾP THEO
Đơn hàng A: biên LN dự báo thấpVì saoChi phí hàng hóa +8% · Phát sinh chưa duyệt 450 triệu
Tác độngBiên LN dự báo 21% → 16,8%
Hành động1. Rà soát chi phí hàng hóa · 2. Chốt phát sinh · 3. Dự báo lại ETC
Người phụ tráchQuản lý đơn hàng / Trưởng Kinh doanh
10 · KỊCH BẢN DEMOXEM DEMO PHÂN PHỐI →
6 tình huống ERP + AI thực tế
TÌNH HUỐNG 01Lệch phiên bản Giá cấp
Giá cấp V3 đã duyệt nhưng tại đại lý vẫn dùng V2 — AI phát hiện 12 dòng chênh lệch.
TÌNH HUỐNG 02PR / PO vượt Ngân sách
Ngân sách Tuyến 680 triệu · Đã cam kết 590 · PR mới 145 → dự báo vượt 55 triệu.
TÌNH HUỐNG 03Hàng hóa trễ đường găng
Hàng hóa về trễ 5 ngày — nhóm hàng thuộc đường găng (Critical Path), ảnh hưởng mốc tiến độ.
TÌNH HUỐNG 04P&L đơn hàng lệch
Biên LN gốc 22% → dự báo 16,8% — AI phân rã nguyên nhân từng phần.
TÌNH HUỐNG 05Phát sinh chưa kiểm soát
Đã vận hành 520 triệu · Đã duyệt 200 · Chưa duyệt 320 — biên LN đang rủi ro.
TÌNH HUỐNG 06Trễ hóa đơn và thu tiền
Đối soát xong nhưng bộ chứng từ thiếu — hóa đơn bị trễ 9 ngày.
11 · KIẾN THỨC
Học và áp dụng theo đúng vấn đề và hành trình
Hai nguồn kiến thức chính của ngành: 8 khóa học I.01 bám sát 6 hành trình phía trên, và 47 bài thực hành kèm SOP, biểu mẫu, KPI, dashboard nằm trong từng trang Vấn đề và Hành trình. Toàn bộ đã được hệ thống hóa tại Knowledge Hub Phân phối.
I.01.00Tổng quan ERP cho công ty thiết kế & phân phốiXem khóa →
I.01.01Quản lý MarketingXem khóa →
I.01.02Kinh doanh & Bán kênhXem khóa →
I.01.03Quản lý Ngân sáchXem khóa →
I.01.04Thực thi đơn hàng ERP ngành nội thấtXem khóa →
I.01.05Mua hàng & Kho hàng hóaXem khóa →
I.01.06Nhân sự & Tiền lươngXem khóa →
I.01.07Kế toán & Tài chínhXem khóa →
12 · LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI
5 giai đoạn trong 6-12 tháng
Đánh giá hiện trạng → Chuẩn hóa dữ liệu → CRM/Bán kênh/Giá cấp → Ngân sách/Mua hàng/Đơn hàng → Kế toán/Dashboard/AI.
01
Đánh giá hiện trạng
Assessment 6 trục, interview phòng ban, gap analysis, pain point map.
⏱ 1-2 tuần
02
Chuẩn hóa quy trình & dữ liệu
SOP, master data hàng hóa/khách hàng, template Giá cấp/PR, phân quyền.
⏱ 2-4 tuần
03
CRM, Bán kênh & Giá cấp
Sales pipeline có cấu trúc, hồ sơ chào giá, Giá cấp có kiểm soát phiên bản.
⏱ 4-8 tuần
04
Ngân sách, mua hàng & đơn hàng
Ngân sách theo Tuyến, PR-RFQ-PO, tồn kho, tiến độ vận hành realtime.
⏱ 6-10 tuần
05
Kế toán, Dashboard & AI
Kế toán tích hợp đối chứng-công nợ, dashboard vai trò, 6 Trợ lý AI.
⏱ 6-12 tuần
Hiệu quả đầu tư ERP
Doanh nghiệp 1000 tỷ doanh thu: khoảng 15 tỷ lợi ích mỗi năm
Kịch bản mẫu theo nhóm Thương mại. Xem chi tiết và tự tính theo quy mô của bạn.
Lợi ích/năm
15 tỷ
Hoàn vốn
~16 tháng
Ngân sách ERP
3,0 tỷ
Tiền mặt tiết kiệm
11 tỷ
Kịch bản mẫu, số liệu giả định. ROI của doanh nghiệp bạn được đo trong đánh giá chi tiết.
ERP + AI theo nghiệp vụ Phân phối
5 giai đoạn triển khai theo lộ trình, mỗi giai đoạn có thời gian ước tính.
01
Đánh giá hiện trạng
Assessment 6 trục, gap analysis
1-2 tuần
02
Chuẩn hóa danh mục và dữ liệu
Master data SKU, bảng giá, chính sách chiết khấu
2-4 tuần
03
CRM, Đơn hàng và Giá
Sales pipeline, đơn hàng, chính sách khuyến mãi
4-8 tuần
04
Mua hàng, Kho và Phân phối
PR-PO, tồn kho, điều chuyển, giao cửa hàng
6-10 tuần
05
Kế toán, Dashboard và AI
Công nợ, đối soát, dashboard
6-12 tuần
Đi tiếp theo với hồ sơ doanh nghiệp: