CRM Chăm sóc khách hàng
Quản lý cơ hội, chăm sóc và báo giá từ khâu tìm kiếm khách hàng.
Từ cơ hội → báo giá → BOQ & ngân sách → phân thầu → thi công → nghiệm thu → lãi lỗ dự án, trên một hệ thống ERP và lớp AI Agent.
Bấm vào một giai đoạn bên trái để xem phần demo hiển thị bên cạnh.
Hồ sơ mời thầu, quyết định tham dự (Go/No-go) và đầu mối cơ hội.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
BOQ, định mức, đơn giá và lãi dự kiến trước khi nộp.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Ngân sách hạng mục có phiên bản, duyệt theo ngưỡng.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
WBS, tiến độ theo mốc và các mốc nghiệm thu.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Dữ liệu gốc, phân quyền và mẫu biểu trước khi khởi công.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Giao khối lượng theo gói và hợp đồng thầu phụ.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Đề nghị mua theo hạng mục, kiểm tra ngân sách trước khi đặt hàng.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Khối lượng thực hiện, tạm ứng và giữ lại bảo hành.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Điều phối, bảo trì và chi phí theo ca máy.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Biên bản nghiệm thu từng phần và khối lượng được duyệt.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Đợt thanh toán chủ đầu tư, hóa đơn và đối chiếu.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Kiểm tra chất lượng, sự cố và nghiệm thu nội bộ.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Chấm công và phân bổ nhân công vào từng hạng mục.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Công nợ chủ đầu tư, tuổi nợ và đốc thu.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Công nợ thầu phụ và nhà cung cấp, đối chiếu định kỳ.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Hồ sơ nhân sự, chấm công và lương theo công trình.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Lãi lỗ theo công trình, so với ngân sách và dự báo.
Số liệu minh họa, không phải dữ liệu thật của khách hàng.
Mỗi cảnh gồm một nhóm quy trình (tag nghiệp vụ) và một vấn đề để demo. Dữ liệu minh họa sẽ được đánh dấu rõ ràng.
Vấn đề: BOQ sai/lệch phiên bản
Vấn đề: Chậm tiến độ
Vấn đề: Mua hàng vượt ngân sách; thất thoát vật tư
Vấn đề: Công nợ kéo dài
Vấn đề: Không biết lãi/lỗ dự án
Năm nhóm KPI mà hệ thống phải đo được ngay — đây là cách AI-X thiết kế và nghiệm thu giải pháp thi công.
Một màn hình hợp nhất dự án - mua sắm - tiến độ - tài chính — và khu cảnh báo AI sớm.
Mỗi màn hình dưới đây gắn với: Vấn đề nghiệp vụ · Quy trình · Chức năng ERP · KPI · Cơ hội ứng dụng AI.
Các màn hình xoay theo đúng thứ tự các bước trong sơ đồ tổng thể. Ảnh là màn hình Odoo thực, đã ẩn danh hóa.
Từ cơ hội đến báo giá trúng thầu: bóc tách BOQ, lập CostSheet và chốt ngân sách mục tiêu trước khi thi công.
Mọi phát sinh tại công trình — vật tư, thầu phụ, nhân công, chi phí chung — đều bám theo BOQ và khối lượng thực tế.
Khối lượng nghiệm thu thành doanh thu; chi phí nhân công - thầu phụ - vật tư về phải trả; lãi lỗ dự án tổng hợp tự động.
Các màn hình Odoo thực của 5 nhóm phân hệ thi công — dành cho người muốn đi sâu từng quy trình. Bấm vào ảnh để phóng to.
Quản lý cơ hội, chăm sóc và báo giá từ khâu tìm kiếm khách hàng.
Báo giá thi công theo hạng mục, gửi và theo dõi phiên bản báo giá.
Bóc tách BOQ, CostSheet, quản lý thay đổi BOQ và ngân sách dự án.
Khởi tạo dự án từ hợp đồng, chuyển giao bộ phận thi công thực hiện.
Trung tâm điều hành công trình: WBS 43 hạng mục, trình mẫu bản vẽ, nhân sự dự án, BOQ và thay đổi.
Nhiệm vụ, tiến độ và phân công theo từng hạng mục công trình.
Tạo nhiệm vụ bóc tách khối lượng, tạm ứng chi phí cho nhân viên ngay trên nhiệm vụ, trình duyệt PM → Kế toán → BOD.
Đặt hàng theo hạng mục BOQ cho thầu phụ/NCC, theo dõi trạng thái từng yêu cầu đặt hàng.
Kho mở riêng cho từng công trình, tái cung ứng giữa các kho dự án và kho trung tâm.
Trình vật tư, đề xuất vật tư theo BOQ và kiểm soát xuất xuống công trình.
Chi phí ban chỉ huy tại công trình, import và đề xuất điều chỉnh.
Kế hoạch chi tiết theo từng dự án, bám kế hoạch tài chính.
Báo cáo phân tích task: khối lượng, tiến độ, người thực hiện.
Yêu cầu mua từ nhu cầu vật tư, gửi RFQ và chọn nhà thầu/NCC.
Gửi RFQ đến nhiều nhà cung cấp, tổng hợp và so sánh giá trước khi đặt hàng.
Tạo yêu cầu đặt hàng từ bảng phân thầu theo nhóm hàng mục: cửa gỗ, quầy, đèn.
Bảng so sánh giá các NCC trên cùng yêu cầu báo giá — giá ngân sách, số lượng, thành tiền, thuế; duyệt NCC trúng.
Phát hành PO, tách PO vận chuyển cho logistics công trình, trình duyệt đa cấp đến P.TGD.
Tạo việc QC mua hàng ngay trên PO; điểm kiểm tra chất lượng Đạt/Không đạt trước khi nhập kho.
Nhập kho vật tư về kho dự án, gắn kiểm tra chất lượng và lệnh chuyển nội bộ.
Xuất vật tư xuống công trình đúng hạng mục BOQ, đối chiếu nhu cầu - tồn kho.
Chấm điểm NCC theo lịch sử giao hàng, chất lượng và giá.
Đề nghị thanh toán, tạm ứng tiền cho NCC/nhà thầu theo hợp đồng và đợt giao hàng.
Nghiệm thu khối lượng thực hiện, biên bản với chủ đầu tư và thầu phụ.
Phiếu đề nghị thu tiền theo đợt thanh toán hợp đồng với chủ đầu tư, trạng thái duyệt từng phiếu.
Kế hoạch doanh thu theo dự án, đối chiếu thực tế.
Hóa đơn mua vật tư, dịch vụ và thanh toán nhà thầu phụ.
Doanh thu - chi phí - lãi lỗ từng dự án, đối chiếu kế hoạch và thực tế.
Báo cáo lãi lỗ tổng hợp toàn công ty theo năm và theo dự án.
Không đi nhanh qua 5 giai đoạn — mỗi giai đoạn có đầu ra nghiệm thu riêng.
Các bước trong demo thuộc ba gói của EcoCons. Chọn gói theo điểm bắt đầu: kiểm soát chi phí công trình, quản trị hợp nhất, hoặc thêm AI khi dữ liệu đã ổn.
Làm Assessment 20 câu để xác định các điểm nghẽn vận hành.
Bắt đầu AssessmentXác định quy trình, module ERP và AI Agent phù hợp.
Xem Blueprint