Đặt cọc không khóa đúng cấu hình
Khách đặt cọc một cấu hình nhưng tồn không khóa — đến lúc xuất thì hết màu/vật liệu.
Hậu quả: giao sai cấu hình hoặc hết hàng sau khi khách đã cọc — hoàn cọc, mất khách.
01 · Mô hình02 · Hành trình03 · Vấn đề04 · Quy trình05 · Giải pháp05b · Gói06 · Đánh giá07 · KPI08 · AI09 · Dashboard10 · Kiến thức11 · Lộ trình12 · Tư vấn
Ngành · Bán lẻ nội thất
Bán đa showroom và đa kênh mà tồn kho và giao lắp vẫn khớp nhau
Từ khách bước vào showroom, báo giá cấu hình, đặt cọc, giao lắp đến hoàn thành và thu tiền. công nợ và lãi lỗ — AI-X giúp doanh nghiệp vận hành nội thất biết chính xác đơn hàng nào đang có rủi ro, chi phí nào đang vượt ngân sách và lợi nhuận đang thay đổi ra sao theo thời gian thực.
6trục đánh giá
120câu hỏi chi tiết
9bước quy trình
8vấn đề ngành
8khóa học I.01
6Trợ lý AI
◆ TRẢ LỜI NGẮN · GIẢI PHÁP BÁN LẺ NỘI THẤT
Chuỗi bán lẻ nội thất chốt đơn cấu hình chính xác một lần: mã biến thể, đặt hàng NCC, giao lắp đặt và bảo hành nối tiếp nhau trên một hệ thống. Hết nhầm cấu hình, thiếu đồng bộ giao — lắp và không truy được lô hàng bảo hành.
HỆ SINH THÁI TRANG · CHUỖI BÁN LẺ NỘI THẤT
Đi sâu từng lớp — từ chẩn đoán đến đo lường cải tiến
01 · MÔ HÌNH KINH DOANH
Bán lẻ nội thất kiếm tiền và mất tiền ở đâu?
Doanh thu từ showroom & dự án; sản phẩm cấu hình theo khách hàng, giao lắp tận nơi, bảo hành dài hạn.
01
Doanh thu chính
Bán lẻ showroomĐơn dự án B2BGiao lắp tận nơiPhụ kiện & dịch vụBảo hành mở rộngThiết kế 3D
Xem giải pháp →02
Chi phí chính
Giá vốn cấu hìnhVận chuyển & lắp đặtNhân công lắp rápBảo hànhTrưng bày showroomChi phí chung
Xem giải pháp →03
Đơn vị lợi nhuận
Đơn hàngDự ánShowroomDanh mục sản phẩmKhách hàngNhân viên bán
Xem giải pháp →02 · HÀNH TRÌNH NGHIỆP VỤ
6 hành trình nghiệp vụ End-to-End
Mỗi hành trình là một chuỗi nghiệp vụ thật — bấm vào để xem quy trình đúng, vai trò, điểm kiểm soát, KPI, ERP và trợ lý AI liên quan.
HÀNH TRÌNH 01BaseOneBán hàng Đa kênh, CRM & Khách VIP
Khách Mua Nội Thất 2-5 Năm/Lần — CRM Đúng Là Chìa Khóa
XEM HÀNH TRÌNH →HÀNH TRÌNH 02BaseOneShowroom, Trưng bày & Bán hàng theo Dự án
Khách Ở Lại Lâu, Mua Theo Cả Căn Phòng — Bán Sao Cho Đúng?
XEM HÀNH TRÌNH →HÀNH TRÌNH 03BaseOneĐặt hàng Tùy chỉnh, Mua hàng & Nhà cung cấp
Khách Đổi Kích Thước, Màu Sắc — BOM Tính Sao Cho Đúng?
XEM HÀNH TRÌNH →HÀNH TRÌNH 04BaseOneKho, Vận chuyển & Lắp đặt tận nhà
Hàng Cồng Kềnh, Cần Giao Và Lắp Đặt Tại Nhà Khách
XEM HÀNH TRÌNH →HÀNH TRÌNH 05BaseOneTài chính, Biên lợi nhuận & Công nợ
Biên Lợi Nhuận 25-40% Nghe Cao — 4 Lỗ Rò Ăn Mòn Đâu?
XEM HÀNH TRÌNH →HÀNH TRÌNH 06BaseOneAICông nghệ, AI & Mở rộng Chuỗi
3D Configurator, AR/VR & AI — Nội Thất Đang Bị Disrupt
XEM HÀNH TRÌNH →03 · VẤN ĐỀ NGÀNH
8 vấn đề phổ biến của doanh nghiệp vận hành nội thất
Mỗi vấn đề đi kèm hậu quả thực tế và 2 đường đi: xem giải pháp ERP/AI hoặc tự làm câu hỏi đánh giá.
Báo giá không kiểm tra khả dụng
Bán giá trên catalogue mà không biết NCC còn hàng — hứa rồi hủy.
Hậu quả: hứa ngày giao không thực hiện được, hủy đơn và mất uy tín.
Lịch giao - lắp thiếu đồng bộ
Xe giao đến trước, đội lắp sau — khách chờ, chi phí quay đầu xe đội thêm.
Hậu quả: khách chờ, chi phí quay đầu xe và đội lắp tăng, đánh giá xấu.
Bảo hành không truy được lô hàng
Khách khiếu nại nhưng không biết sản phẩm thuộc lô nhập nào, từ NCC nào.
Hậu quả: không quy được trách nhiệm cho nhà cung cấp, doanh nghiệp tự gánh chi phí bảo hành.
Không biết đơn nào thật sự có lãi
Doanh thu rõ nhưng chi phí giao lắp và đổi trả gộp chung — lãi chỉ biết theo tổng.
Hậu quả: tiếp tục bán mẫu và cấu hình lỗ mà không biết.
Tồn kho đa showroom không realtime
Showroom A hết mẫu, kho B đang thừa — mất đơn trong khi hàng vẫn có trong hệ thống.
Hậu quả: mất đơn hoặc bán trùng một sản phẩm cho hai khách.
Đặt hàng nhà cung cấp thủ công
Đơn tùy chỉnh gửi NCC qua Zalo — sai cấu hình, trễ tiến độ không ai biết.
Hậu quả: trễ hẹn giao lắp, sai cấu hình phải đặt lại.
Thiếu dashboard điều hành
CEO không nhìn được doanh thu - biên - tồn từng showroom trên một màn hình.
Hậu quả: mọi quyết định đều dựa trên thông tin đã cũ, chậm hơn tốc độ rủi ro xảy ra.
04 · QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ
9 bước từ khách bước vào showroom đến biên đơn
Bấm vào một bước để xem đầu vào, đầu ra, KPI, module ERP, trợ lý AI, SOP và rủi ro.
1. Tiếp nhận & tư vấn showroom
Kinh doanhKinh doanh showroom
Ghi nhận khách từ bước vào showroom, web, sàn — lịch sử mua và đơn hàng gắn một hồ sơ CRM duy nhất.
Đầu vào
- Khách mới / quay lại
- Nhu cầu & ngân sách
- Tồn khả dụng
Đầu ra
- Hồ sơ CRM
- Yêu cầu tư vấn
KPI · Module · AI
- 100% — Khách có hồ sơ
- CRM · Trợ lý kinh doanh
⚠
Rủi ro nếu bỏ qua: Không lưu hồ sơ → mất khách quay lại và không đo hiệu quả tư vấn.
05 · GIẢI PHÁP
Từ vấn đề đến ERP + AI Blueprint
Mô hình vận hành của AI-X: mọi nghiệp vụ tại đơn hàng ghi nhận một lần duy nhất vào ERP — AI đọc dữ liệu đó để cảnh báo, dự báo, đề xuất hành động — CEO ra quyết định trên KPI thực tế thay vì số liệu tổng hợp tay.
CEO — mở dashboard mỗi sáng, nắm toàn bộ đơn hàng trong 5 phút
↓
KPI đơn hàng & công ty
CRM
cơ hội · khách hàng
cơ hội · khách hàng
Cấu hình & Dự toán
khối lượng · ngân sách
khối lượng · ngân sách
Giao Lắp
tiến độ · nhân công
tiến độ · nhân công
Mua hàng &
Gia công
PO · tạm ứng
Gia công
PO · tạm ứng
Hoàn thành &
Thu tiền
biên bản · hóa đơn
Thu tiền
biên bản · hóa đơn
Dòng tiền
thu · chi theo đợt
thu · chi theo đợt
P&L
lãi lỗ từng đơn hàng
lãi lỗ từng đơn hàng
Dữ liệu chảy qua 7 giai đoạn — mỗi giai đoạn ghi nhận chuẩn trong ERP, nối với nhau qua mã đơn hàng; KPI và báo cáo cập nhật tự động, không tổng hợp tay.
ERP
Hệ thống ghi nhận chuẩn
Hệ thống ghi nhận chuẩn
Mỗi module ghi một mảng dữ liệu — nối với nhau qua mã đơn hàng:
- CRM & Khách hàng — cơ hội, báo giá, hợp đồng, lịch sử giao dịch
- Cấu hình & Ngân sách — bóc tách gói sản phẩm, CostSheet, ngân sách mục tiêu
- Đặt hàng & Nhà cung cấp — bảng đặt hàng, RFQ so sánh, PO, tạm ứng NCC
- Nguyên vật liệu — trình nguyên vật liệu, xuất kho về đơn hàng, tồn kho theo đơn hàng
- Nhân công & Tiến độ — nhiệm vụ, phân công, khối lượng thực hiện
- Kế toán đơn hàng — hóa đơn, phải thu / phải trả, P&L theo từng đơn hàng
AI
Lớp trí tuệ phân tích
Lớp trí tuệ phân tích
Đọc cùng một nguồn dữ liệu, làm 6 việc:
- Phát hiện chênh lệch — chi phí vượt Cấu hình, giá mua ngoài bất thường
- Dự báo — tiến độ hoàn thành, dòng tiền, nhu cầu nguyên vật liệu
- Đề xuất & Hành động — nhắc mua bổ sung, gợi ý điều chuyển nhân công
- Chấm điểm — nhà cung cấp, khách hàng, mức rủi ro đơn hàng
- Tự động hóa quy trình — nhắc hoàn thành, lập hồ sơ thanh toán
- Cảnh báo sớm — đơn hàng có nguy cơ lỗ, sản phẩm chậm tiến độ
↓
VÍ DỤ 1 LÔ VẬT TƯ — GHI 1 LẦN, DÙNG Ở 4 NƠI
1 · Nhập kho
phiếu nhập, lô, giá mua
phiếu nhập, lô, giá mua
→
2 · Xuất về đơn hàng
đúng Cấu hình sản phẩm
đúng Cấu hình sản phẩm
→
3 · Bút toán chi phí
tự động vào phải trả
tự động vào phải trả
→
4 · P&L đơn hàng
lãi gộp cập nhật ngay
lãi gộp cập nhật ngay
QUYẾT ĐỊNH TỐT HƠN — VÍ DỤ
- Nhận hay từ chối đơn hàng này? — nhìn lãi gộp mục tiêu trước khi ký
- Ưu tiên đơn hàng nào? — theo biên lợi nhuận, không theo cảm tính
- Mua nguyên vật liệu bây giờ hay chờ? — dự báo giá và tiến độ vận hành
KẾT QUẢ TỐT HƠN case mô phỏng — dữ liệu minh họa
- Lãi gộp từng đơn hàng nhìn thấy hằng tuần, không đợi kết thúc
- Chi phí nguyên vật liệu bám Cấu hình — lệch phát hiện trong ngày, không phải sau hoàn thành
- Bộ báo cáo ban giám đốc có trong 5 phút, lấy thẳng từ ERP
🧠 AI KIỂM SOÁT DỰ ÁN AGENT — LỚP ĐIỀU HÀNH
Tổng hợp dữ liệu từ các trợ lý AI chuyên môn để trả lời câu hỏi điều hành cho CEO, PM và Project Controller.
AI KIỂM SOÁT DỰ ÁN
│
Định giá / Giá vốn
Nguyên vật liệu
Mua hàng
│
Tiến độ
Nhân sự
Tài chính
▼
ERP
Câu hỏi mẫu: "Đơn hàng nào đang có nguy cơ lỗ?" · "Hôm nay PM cần xử lý việc gì?" · "Khoản chi nào vượt ngân sách?" · "PO nào ảnh hưởng tiến độ?" · "Dòng tiền đơn hàng 4 tuần tới thế nào?"
"ERP giúp công ty vận hành có một nguồn dữ liệu duy nhất cho Cấu hình - mua sắm - vận hành - hoàn thành. AI giúp đọc dữ liệu đó để phát hiện chênh lệch, dự báo tiến độ và hành động sớm. AI-X kết nối cả hai thành một mô hình vận hành theo ngành."
05b · CHỌN GÓI ECOCOM
Bắt đầu từ đâu cho doanh nghiệp chuỗi bán lẻ nội thất?
Ba cấp giải pháp EcoCom dùng chung một nền dữ liệu. Phần lớn doanh nghiệp nên bắt đầu từ Base, rồi mở rộng lên One và AI khi dữ liệu đã ổn định.
KHUYẾN NGHỊ BẮT ĐẦU
ECOCOM BASE
Kiểm soát kênh bán
Danh mục SKU, giá bán, mua hàng, tồn kho, bán hàng, công nợ cơ bản và lãi lỗ theo mặt hàng.
Phù hợp khiCần kiểm soát hàng hóa, tồn kho, giá bán và biết mặt hàng nào có lãi.
Xem gói Base →ECOCOM ONE
Quản trị hợp nhất
Kế thừa Base, nối kế hoạch bán–mua, phân phối–điều chuyển, khuyến mãi–chiết khấu, đa kênh và tài chính.
Phù hợp khiNhiều kênh, nhiều cửa hàng, cần theo dõi từ kế hoạch đến dòng tiền và lãi lỗ theo kênh.
Xem gói One →ECOCOM AI
Vận hành bằng AI
Dự báo bán, gợi ý giá và khuyến mãi, cảnh báo tồn đọng/hết hàng, đề xuất đặt hàng; con người quyết định.
Phù hợp khiBase hoặc One đã chạy ổn, dữ liệu đủ tin cậy.
Xem gói AI →06 · ĐÁNH GIÁ
Đánh giá 6 trục ngành vận hành nội thất
Radar minh họa kết quả mẫu. Điểm yếu nổi bật là nơi AI-X đề xuất bắt đầu.
Doanh nghiệp nội thất thường mạnh trục Vận hành & Chuyển giao (3.4 — vận hành và bàn giao là chuyên môn cốt lõi) nhưng yếu trục Marketing & Kinh doanh (1.8) và Dữ liệu, Công nghệ & AI (1.5).
Điểm mạnh
Vận hành & Chuyển giao 3.4 — quy trình vận hành và tiến độ đã được theo dõi
Điểm yếu
Dữ liệu, Công nghệ & AI 1.5 · Marketing & Kinh doanh 1.8
Đánh giá chi tiết
80-120 câu · 80–90 phút
Biểu đồ radar + điểm đau + lộ trình + đề xuất ERP & AI.
Bắt đầu chi tiết →Xem ví dụ kết quả đầy đủ theo 3 bước chiến lược:
BƯỚC 1 · CHẨN ĐOÁN
Bạn đang ở đâu?
Bộ câu hỏi khảo sát theo 6 trụ cột vận hành, chấm điểm 0–100 và xếp hạng 5 mức trưởng thành — chỉ ra đúng điểm yếu nhất cần xử lý trước, kèm điểm đau và hệ quả đang hao tiền.
Xem ví dụ Chẩn đoán →BƯỚC 2 · BLUEPRINTCần xây gì?
Chuyển kết quả Chẩn đoán thành thiết kế giải pháp mục tiêu: 6 hành trình nghiệp vụ, ma trận kiểm soát & Master Data, ERP + trợ lý AI, Chuẩn gốc KPI và Roadmap 5 giai đoạn.
Xem Blueprint →BƯỚC 3 · KẾ HOẠCH TRIỂN KHAIXây như thế nào?
Kế hoạch hành động chi tiết theo từng giai đoạn — nhân sự & vai trò, sprint triển khai, đào tạo, chuyển đổi dữ liệu, UAT và cutover — kèm quản trị rủi ro để đơn hàng ERP không bỏ dở giữa chừng.
Xem Kế hoạch triển khai →
07 · KPI
XEM KPI LIBRARY ĐẦY ĐÙ →
Bộ KPI đầy đủ theo 6 nhóm
Mỗi nhóm bám sát một hành trình nghiệp vụ — có công thức, nguồn dữ liệu và người chịu trách nhiệm tương ứng trên trang KPI ngành.
📋
01 · Showroom & CRM khách VIP
Thước đo từ lead đến hợp đồng
Doanh thu showroomTỷ lệ chốt tư vấnKhách quay lạiGiá trị đơn bình quânPipeline đơn hàng
Xem hành trình liên quan →
📐
02 · Đặt hàng & NCC tùy chỉnh
Chuẩn hóa thông số và định mức
Đúng hẹn NCCPO đúng cấu hìnhLead timeChất lượng lôOTIF
Xem hành trình liên quan →
⚙️
03 · Kho & biến thể đa showroom
Thiết lập ngân sách và kiểm soát chi phí
Độ chính xác tồnLuân chuyểnTồn kénVòng quayKiểm kê
Xem hành trình liên quan →
✅
04 · Giao lắp & hoàn thành
Chất lượng đầu ra và giao hàng
Giao lắp đúng hẹnTỷ lệ quay đầu xeKhiếu nại sau giaoChuỗi hoàn thànhPOD điện tử
Xem hành trình liên quan →
📦
05 · Công nợ & thu tiền
Dòng tiền và hiệu quả vận hành
DSONợ quá hạnCọc chưa khóaĐối soátAging khách
Xem hành trình liên quan →
💰
06 · P&L đơn & bảo hành
Tài chính tổng thể và tự động hóa
Lãi gộp từng đơnChi phí giao lắpChi phí đổi trảP&L showroomBảo hành theo lô
Xem hành trình liên quan →
Kịch bản mẫu. KPI của doanh nghiệp bạn được đo trong Đánh giá chi tiết.
08 · DASHBOARD
XEM DASHBOARD CHI TIẾT (5 CONTROLLER + AI) →
CEO sẽ nhìn thấy gì sau triển khai?
Một màn hình duy nhất: Phễu kinh doanh, Đơn hàng tồn, tiến độ, ngân sách, chi phí cam kết, phát sinh, biên lợi nhuận, công nợ và tiền mặt — theo thời gian thực, không phải tổng hợp Excel cuối tháng. DỮ LIỆU DEMO
09 · AI
Một trợ lý điều hành AI phối hợp 6 trợ lý chuyên ngành
Không phải 6 chatbot rời rạc — một trợ lý điều hành AI tổng hợp dữ liệu từ Showroom, Báo giá, Kho, Mua hàng, Giao lắp và Tài chính
TRỢ LÝ ĐIỀU HÀNH BÁN LẺ NỘI THẤT
Trợ lý kinh doanhShowroom · CRM · Khách VIP · Pipeline đơn hàngTrợ lý báo giáCấu hình · Giá vốn · Chiết khấu · Margin sànTrợ lý khoTồn biến thể · Luân chuyển · Lô hàng · Kiểm phẩmTrợ lý mua hàngPO NCC · Lead time · Cấu hình tùy chỉnhTrợ lý giao lắpLịch xe · Đội lắp · POD · Hoàn thànhTrợ lý tài chínhHóa đơn · Công nợ · P&L đơn · Bảo hành lô
ƯU TIÊN CỦA AI
🔴 Đơn A: biên LN dự báo giảm 4,2%
[Xem chi phí]
[Xem chi phí]
🔴 PO-102 vượt ngân sách sản phẩm 180 triệu
[Duyệt lại PO]
[Duyệt lại PO]
🟡 Đơn B: lô sofa trễ 5 ngày
[Xem tiến độ]
[Xem tiến độ]
🟡 Showroom C: 320 triệu cọc chưa khóa đúng cấu hình
[Xử lý phát sinh]
[Xử lý phát sinh]
HÀNH ĐỘNG TỐT NHẤT TIẾP THEO
Đơn hàng A: biên LN dự báo thấpVì saoChi phí nguyên vật liệu +8% · Phát sinh chưa duyệt 450 triệu
Tác độngBiên LN dự báo 21% → 16,8%
Hành động1. Rà soát chi phí nguyên vật liệu · 2. Chốt phát sinh · 3. Dự báo lại EAC
Người phụ tráchQuản lý đơn hàng / Trưởng bộ phận định giá
10 · KỊCH BẢN DEMOXEM DEMO CHUỖI BÁN LẺ NỘI THẤT →
6 tình huống ERP + AI thực tế
TÌNH HUỐNG 01Đặt cọc nhưng tồn không khóa
Khách cọc combo sofa màu mới — AI phát hiện tồn khả dụng chỉ còn ở showroom xa và đề xuất luân chuyển.
TÌNH HUỐNG 02Báo giá dưới sàn bị chặn
NV muốn chiết khấu vượt matrix — Trợ lý báo giá chặn và chuyển phê duyệt quản lý.
TÌNH HUỐNG 03Lịch giao lắp ghép tuyến
6 đơn cùng quận trong 2 ngày — AI ghép 2 chuyến xe và 1 đội lắp, giảm 30% chi phí.
TÌNH HUỐNG 04Bảo hành truy lô hàng
Khách khiếu nại cong vênh — truy về lô nhập tháng 3, NCC chịu chi phí xử lý.
TÌNH HUỐNG 05P&L đơn sau giao lắp
Đơn 250 triệu 'lãi' đến khi tính đủ chi phí lắp 2 lần và đổi trả — AI chỉ ra nguyên nhân.
TÌNH HUỐNG 06Tồn kén đa showroom
Mẫu kén ở showroom A bán chậm — AI đề xuất chuyển sang showroom B đang có khách chờ.
11 · KIẾN THỨC
Học và áp dụng theo đúng vấn đề và hành trình
Hai nguồn kiến thức chính của ngành: 8 khóa học I.01 bám sát 6 hành trình phía trên, và 47 bài thực hành kèm SOP, biểu mẫu, KPI, dashboard nằm trong từng trang Vấn đề và Hành trình. Toàn bộ đã được hệ thống hóa tại Knowledge Hub Bán lẻ nội thất.
I.01.07Công nợ & kế toánXem khóa →
I.01.01Quản lý MarketingXem khóa →
I.01.02Kinh doanh & Báo giá đơn hàngXem khóa →
I.01.03Quản lý Ngân sáchXem khóa →
I.01.04Thực thi đơn hàng ERP ngành nội thấtXem khóa →
I.01.05Mua hàng & Kho & ShowroomXem khóa →
I.01.06Nhân sự & Tiền lươngXem khóa →
I.01.07Kế toán & Tài chínhXem khóa →
12 · LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI
5 giai đoạn trong 6-12 tháng
Đánh giá hiện trạng → Chuẩn hóa dữ liệu → CRM/Báo giá/Cấu hình → Ngân sách/Mua hàng/Đơn hàng → Kế toán/Dashboard/AI.
01
Đánh giá hiện trạng
Assessment 6 trục, interview phòng ban, gap analysis, pain point map.
⏱ 1-2 tuần
02
Chuẩn hóa quy trình & dữ liệu
SOP, master data nguyên vật liệu/khách hàng, template Cấu hình/PR, phân quyền.
⏱ 2-4 tuần
03
CRM, Báo giá & Cấu hình
Sales pipeline có cấu trúc, hồ sơ báo giá đơn hàng, Cấu hình có kiểm soát phiên bản.
⏱ 4-8 tuần
04
Ngân sách, mua hàng & đơn hàng
Ngân sách theo Biến thể, PR-RFQ-PO, tồn kho, tiến độ vận hành realtime.
⏱ 6-10 tuần
05
Kế toán, Dashboard & AI
Kế toán tích hợp hoàn thành-công nợ, dashboard vai trò, 6 Trợ lý AI.
⏱ 6-12 tuần
Hiệu quả đầu tư ERP
Doanh nghiệp 300 tỷ doanh thu: khoảng 7 tỷ lợi ích mỗi năm
Kịch bản mẫu theo nhóm Thương mại. Xem chi tiết và tự tính theo quy mô của bạn.
Lợi ích/năm
7 tỷ
Hoàn vốn
~15 tháng
Ngân sách ERP
1,8 tỷ
Tiền mặt tiết kiệm
6 tỷ
Kịch bản mẫu, số liệu giả định. ROI của doanh nghiệp bạn được đo trong đánh giá chi tiết.
ERP + AI theo nghiệp vụ Bán lẻ nội thất
5 giai đoạn triển khai theo lộ trình, mỗi giai đoạn có thời gian ước tính.
01
Đánh giá hiện trạng
Assessment 6 trục, gap analysis
1-2 tuần
02
Chuẩn hóa danh mục và dữ liệu
Master data SKU, bảng giá, chính sách chiết khấu
2-4 tuần
03
CRM, Đơn hàng và Giá
Sales pipeline, đơn hàng, chính sách khuyến mãi
4-8 tuần
04
Mua hàng, Kho và Phân phối
PR-PO, tồn kho, điều chuyển, giao cửa hàng
6-10 tuần
05
Kế toán, Dashboard và AI
Công nợ, đối soát, dashboard
6-12 tuần
Đi tiếp theo với hồ sơ doanh nghiệp: