Bỏ qua để đến Nội dung
Lược đồ tri thức AI-X

Kho kiến thức quản trị Đào tạo & Cung ứng nhân lực

Tìm quy trình, SOP, biểu mẫu, KPI, dashboard, ERP và AI Agent theo đúng vấn đề bạn đang cần giải quyết — chọn một chủ đề thường gặp bên dưới.

Chủ đề thường gặp — chọn một chủ đề để xem ngay kết quả:

8 vấn đề gốc rễ20 SOP13 biểu mẫu30 KPI8 dashboard6 AI Agent15 khóa học B.IV20 thuật ngữ
AI Consultant

Mô tả vấn đề — nhận chẩn đoán có cấu trúc

AI Consultant ánh xạ câu hỏi của bạn vào Knowledge Graph: Vấn đề → Nguyên nhân → Quy trình → SOP → KPI → Dashboard → ERP → AI Agent → Kế hoạch hành động. Dưới đây là một kết quả mẫu điển hình.

Kết quả mẫu đầy đủ 10 lớp
"Vì sao hợp đồng cung ứng nhân lực của tôi ký được, chạy đủ người, mà cuối quý vẫn không biết lãi hay lỗ?"
1 · Chẩn đoán
Nhu cầu đào tạo và nhu cầu nhân lực chạy trên hai kế hoạch riêng — không có cùng một cấu trúc năng lực. Doanh nghiệp ký hợp đồng cung ứng 20 người, nhưng không biết nguồn đang có bao nhiêu người đạt chuẩn cho đúng loại chứng chỉ.
2 · Nguyên nhân gốc
Hồ sơ năng lực rải rác file cá nhân; chứng chỉ không có hạn hiệu lực trong hệ thống; khoảng trống năng lực không được đo nên kế hoạch mở lớp không khớp quý cần người.
3 · Cần xác minh
Mỗi nhân sự có một mã duy nhất chưa? Bao nhiêu chứng chỉ hết hạn trong 60 ngày tới? Lớp mở đã có ngưỡng hòa vốn? Bảng công và hóa đơn dùng chung nguồn giờ?
6 · KPI theo dõi
Tỷ lệ chứng chỉ còn hiệu lực · tỷ lệ đóng khoảng trống · giờ công chưa xuất hóa đơn — xem định nghĩa và ngưỡng
7 · Dashboard nên dùng
Dashboard Cung ứng nhân lực — yêu cầu mở, nguồn sẵn sàng, huy động, cảnh báo tuân thủ theo hợp đồng.
8 · Phân hệ ERP
Employees (Skills) + Documents + Events/eLearning + Planning + Timesheets — chi tiết trong Blueprint
9 · AI Agent
Agent Năng lực cảnh báo chứng chỉ hết hạn 30/60/90 · Agent Ghép nhân lực đề xuất danh sách xếp hạng · Workforce Controller tổng hợp ưu tiên — xem trong AI Controller
10 · Kế hoạch gợi ý
Tuần 1-2: số hóa hồ sơ năng lực + hạn chứng chỉ, một mã nhân sự. Tuần 3-4: bật ngưỡng hòa vốn và nhắc tái cấp. Tháng 2: danh mục huy động 100% trước ngày đi. Tháng 3: rà biên hợp đồng hằng tuần trên dashboard.

Câu hỏi khác thường gặp — chọn tình huống gần nhất với bạn:

Hành trình tri thức nổi bật

Lộ trình học mẫu: Chặn rò rỉ doanh thu trên hợp đồng B

Bảy bước có thứ tự — đọc chẩn đoán, chuẩn quy trình, áp SOP, lấy biểu mẫu, theo KPI, nhìn dashboard, rồi gặp AI Agent. Hoàn thành xong, phần lớn giờ đã duyệt chưa xuất hóa đơn sẽ bị chặn.

7 bước · khoảng 90 phút
1

Đọc Diagnosis — hiểu vì sao công — lương — hóa đơn lệch nhau

Bắt đầu từ trang Bảng công — lương — hóa đơn lệch: dấu hiệu, tác động và nguyên nhân gốc.

2

Xem chuỗi Huy động → Hóa đơn chạy thế nào

Phân công → bảng chấm công → tính lương → hóa đơn trong Hành trình 05: Huy động → Hóa đơn.

3

Áp dụng SOP-TM-08 và SOP-TM-09

Khách duyệt bảng công trước khi khóa kỳ; giờ duyệt − giờ xuất = 0 mỗi kỳ — xem Thư viện SOP.

4

Lấy bảng công gửi khách và bảng đối chiếu công − lương − hóa đơn

Hai biểu mẫu trong Thư viện biểu mẫu: Template bảng công gửi khách và Bảng đối chiếu công − lương − hóa đơn.

5

Theo dõi KPI Giờ chưa xuất hóa đơn và Thất thoát doanh thu

Định nghĩa, công thức, ngưỡng xanh/vàng/đỏ trong Thư viện KPI.

6

Xem dashboard Tài chính hợp đồng nhân lực

Giờ duyệt chưa xuất, DSO, đối chiếu theo hợp đồng — Thư viện dashboard.

7

Gặp Agent Lương & Hóa đơn

AI đối chiếu công ↔ lương ↔ hóa đơn và cảnh báo giờ treo — AI Controller.

Thư viện SOP

12 SOP chuẩn hóa quy trình vận hành

Mỗi SOP có mục tiêu, chủ trì, điều kiện kích hoạt, các bước và cổng duyệt. Bản đầy đủ nằm trong Blueprint và demo.

12 SOP
MãSOP giải quyết gìChủ trìKích hoạt khiChi tiết
SOP-TM-01Tiếp nhận và phân loại nhu cầuKhách cần 20 kỹ thuật viên điệnĐầu mối & nhu cầuA · Kinh doanh
SOP-TM-02Tính giá và duyệt giáBáo giá dựa trên giá thành thật gồm chờ việcTính giáHành trình 01
SOP-TM-03Mở lớp và giữ tài nguyênKhông mở lớp dưới ngưỡng hòa vốnĐào tạoHành trình 02
SOP-TM-04Đăng ký và kiểm điều kiện đầu vàoChặn học viên thiếu tiên quyết khỏi lớpĐào tạoHành trình 02
SOP-TM-05Đánh giá và cấp chứng chỉChứng chỉ có mã và hạn hiệu lựcChứng nhậnHành trình 04
SOP-TM-06Ghép năng lực với yêu cầu kháchXếp hạng ứng viên theo điểm phù hợpGhép nguồnHành trình 03
SOP-TM-07Danh mục kiểm tra huy động10 điểm tuân thủ đạt 100% mới lên đườngHuy độngHành trình 05
SOP-TM-08Chốt bảng công và tính lươngKhách duyệt trước khi khóa kỳ; một nguồn giờChấm côngHành trình 05
SOP-TM-09Xuất hóa đơn và đối chiếu giờ côngGiờ duyệt − giờ xuất = 0 mỗi kỳHóa đơnF · Tài chính
SOP-TM-10Chốt lãi lỗ hợp đồngMọi chi phí trực tiếp về đúng hợp đồngLãi lỗHành trình 06
SOP-TM-11Cập nhật ma trận năng lựcKinh nghiệm mới vào hồ sơ sau mỗi phân côngNăng lựcHành trình 04
SOP-TM-12Định kỳ kiểm tra tuân thủ chứng chỉQuét 30/60/90 ngày cho toàn nguồnTuân thủE · Tuân thủ
Thư viện biểu mẫu

13 biểu mẫu dùng được ngay

Bộ template chuẩn ngành: mục đích, người dùng và thời điểm dùng. Xem cách chúng sống trong ERP tại trang demo.

13 template
Biểu mẫu

Bản mô tả nhu cầu

Ghi yêu cầu đào tạo / nhân lực có cấu trúc

Kinh doanhKhi nhận yêu cầu
Biểu mẫu

Bảng giá thành khóa học

Dựng chi phí trước khi báo giá

Tài chínhTrước khi báo giá
Biểu mẫu

Bảng đơn giá nhân lực

Đơn giá bán theo loại dịch vụ

Kinh doanhChốt hợp đồng
Biểu mẫu

Template lịch lớp học

Giữ giảng viên, phòng, thiết bị

Đào tạoMở lớp
Biểu mẫu

Checklist điều kiện đầu vào

Chặn học viên thiếu tiên quyết

Điều phốiTrước khi vào lớp
Biểu mẫu

Biên bản đánh giá kỹ năng

Kết quả thi, thực hành gắn hồ sơ

Đánh giá viênCuối khóa
Biểu mẫu

Phiếu chứng chỉ + hạn hiệu lực

Mã chứng chỉ, ngày hết hạn

Đào tạoKhi đạt
Biểu mẫu

Danh mục kiểm tra huy động

10 điểm sẵn sàng trước ngày đi

Vận hànhTrước khi triển khai
Biểu mẫu

Template bảng công gửi khách

Xác nhận giờ trước khóa kỳ

Nhân sựCuối kỳ công
Biểu mẫu

Bảng đối chiếu công − lương − hóa đơn

Chênh lệch 5 nguồn mỗi kỳ

Tài chínhKhóa kỳ
Biểu mẫu

Hồ sơ năng lực mẫu theo vị trí

Ma trận kỹ năng - mức đạt

Nhân sựKhi tiếp nhận
Biểu mẫu

Báo cáo lãi lỗ hợp đồng

Biên thực tế theo tháng

Kế toánHàng tháng
Biểu mẫu

Báo cáo hiệu quả đào tạo

Học xong được bố trí / khoảng trống đóng

Đào tạoCuối quý
Thư viện AI Agent

6 AI Agent — mỗi agent một việc, có phê duyệt bởi người

Agent theo dõi một vùng dữ liệu và cảnh báo khi chạm ngưỡng. Mọi hành động ảnh hưởng tiền đều qua phê duyệt của người phụ trách.

6 Agent
AI Agent

Agent Đào tạo

Gợi ý lớp từ khoảng trống; kế hoạch tái cấp; cảnh báo lớp thiếu học viên

Lớp dưới hòa vốn · học viên thiếu tiên quyếtPhê duyệt: Mở / hủy lớp
AI Agent

Agent Năng lực

Đọc CV, ánh xạ khung kỹ năng, tính khoảng trống, kiểm chứng chỉ

Chứng chỉ sắp hết hạn · hồ sơ thiếuPhê duyệt: Xác nhận năng lực
AI Agent

Agent Ghép nhân lực

Xếp hạng ứng viên theo yêu cầu khách; chỉ ra khoảng trống

Yêu cầu không đáp ứng đúng hạnPhê duyệt: Danh sách đề xuất
AI Agent

Agent Huy động

Kiểm danh mục sẵn sàng; nhắc từng đầu việc còn thiếu

Ca huy động có nguy cơ trễPhê duyệt: Xác nhận lên đường
AI Agent

Agent Kiểm soát Lương & Hóa đơn

Đối chiếu bảng công ↔ điểm danh ↔ giờ thêm ↔ lương ↔ hóa đơn

Giờ đã duyệt chưa xuất · lệch đơn giáPhê duyệt: Xuất hóa đơn bù
AI Agent

Workforce Controller

Tổng hợp 5 Agent; xếp ưu tiên; gọi đúng người xử lý

Nhiều cảnh báo chồng lấn cùng lúcPhê duyệt: Mọi quyết định liên quan tiền
Tình huống · Thực hành tốt · Khóa học

Kiến thức đã được kiểm chứng — và lộ trình học có hệ thống

Nghiên cứu tình huống

Phát hiện 20 giờ đã duyệt chưa xuất hóa đơn

Đối chiếu năm nguồn dữ liệu giúp một hợp đồng 6 tỷ không còn doanh thu treo cuối kỳ.

Thực hành tốt

Học viện nội bộ: tính ROI và đo lường

Đào tạo gắn khoảng trống năng lực, đo bằng tỷ lệ đóng khoảng trống và tỷ lệ bố trí lại.

Thực hành tốt

Chủ doanh nghiệp dịch vụ cần chuẩn bị gì trước khi đầu tư ERP?

Dữ liệu chủ nhân lực, chứng chỉ và quy trình chốt bảng công — ba thứ quyết định thành bại.

TUYỂN DỤNG

B.IV.01.01 — Thiết kế quy trình tuyển dụng dựa trên dữ liệu

HỘI NHẬP

B.IV.02.01 — Hành trình hội nhập nhân viên 30–60–90 ngày

HỒ SƠ

B.IV.03.01 — Số hóa hồ sơ nhân viên và vòng đời lao động

CHẤM CÔNG

B.IV.04.01 — Quản lý chấm công, ca làm và ngoại lệ

BẢO HIỂM

B.IV.05.01 — Quản lý bảo hiểm

KPI

B.IV.06.01 — Thiết kế hệ thống KPI từ chiến lược đến vị trí

OKR

B.IV.07.01 — Triển khai OKR và nhịp thực thi chiến lược

HIỆU SUẤT

B.IV.08.01 — Quản lý hiệu suất và đối thoại phát triển

NHÂN TÀI

B.IV.08.02 — Quản lý nhân tài

ĐÀO TẠO

B.IV.09.01 — Phân tích nhu cầu và quản lý hiệu quả đào tạo

NĂNG LỰC

B.IV.09.02 — Đo hiệu quả đào tạo và khoảng cách năng lực

HỌC VIỆN

B.IV.10.01 — Xây dựng và vận hành học viện nội bộ

HỌC TẬP

B.IV.10.02 — Phân tích hiệu quả học tập

TỔ CHỨC

B.IV.12.01 — Cơ cấu tổ chức, định biên và mô hình vận hành

THAY ĐỔI

B.IV.12.02 — Quản trị thay đổi tổ chức

Tra cứu thuật ngữ

12 thuật ngữ cốt lõi — nói cho đúng mới quản cho trúng

Ngôn ngữ chung cho cả công ty: nói cùng một từ, hiểu cùng một nghĩa, đo cùng một con số.

12 thuật ngữ
Nhu cầuYêu cầu cụ thể của khách: số lượng, thời điểm, địa điểm, tiêu chuẩn
Khoảng trống năng lựcChênh giữa mức năng lực hiện tại và mức yêu cầu vị trí
Ma trận năng lựcBảng kỹ năng - mức đạt theo vị trí, dùng cho mọi tra cứu
Hồ sơ năng lựcTập hợp duy nhất của một nhân sự: kỹ năng, chứng chỉ, kinh nghiệm
Sẵn sàng bố tríVừa đạt năng lực vừa đủ hồ sơ pháp lý cho ca huy động
Huy độngĐưa nhân sự đã duyệt đến đúng địa điểm, đúng ngày
Chờ việcNhân sự rảnh giữa hai phân công — tính chi phí theo ngày
Tỷ lệ có việcGiờ được tính phí trên giờ làm việc có sẵn
Điểm phù hợpMức khớp ứng viên - yêu cầu theo trọng số kỹ năng, chứng chỉ
Giờ chưa xuất hóa đơnGiờ khách đã duyệt nhưng chưa phát hành hóa đơn
Hạn hiệu lựcNgày hết giá trị của chứng chỉ, khám sức khỏe, thị thực
Tái cấpĐào tạo và cấp lại chứng chỉ trước khi hết hạn

Bắt đầu từ vấn đề lớn nhất của Đào tạo & nhân lực

Chẩn đoán miễn phí 20 câu · Đánh giá chi tiết theo ngành

Chẩn đoán miễn phí →Đặt đánh giá chi tiết