B.IV.06.01 — Thiết kế hệ thống KPI từ chiến lược đến từng vị trí
Khóa học giúp học viên biến thiết kế hệ thống KPI từ chiến lược đến từng vị trí thành năng lực vận hành có thể đo lường, thay vì dừng ở khái niệm hoặc bảng theo dõi rời rạc.
Nội dung gồm chuyển mục tiêu chiến lược thành chỉ số cấp đơn vị, vị trí; quy định công thức, nguồn dữ liệu và nhịp rà soát. Qua bài tập, học viên tạo được cây KPI cân bằng, hạn chế chỉ số hình thức và làm rõ trách nhiệm kết quả.
Phù hợp với lãnh đạo chức năng, quản lý nghiệp vụ, BA, tư vấn ERP và key user chuẩn bị cải tiến hệ thống.
| Người phụ trách | Chuyên Gia AIX |
|---|---|
| Cập nhật Lần cuối | 12/08/2026 |
| Thời gian hoàn thành | 12 giờ |
| Thành viên | 1 |
Key User
Business Analyst
Project Manager
KPI & Dashboard nền tảng
Nhân sự
-
Chương 1 — Bối cảnh và giá trị quản trị4Bài học · 2 giờ
-
Xem trước
-
Bài toán đầu tư: chi phí vận hành không KPI so với có hệ thống KPI
-
Ai ra quyết định gì trong hệ thống KPI: CEO, trưởng phòng, HR, nhân viên
-
Bài tập lập bản đồ KPI hiện tại và khoảng trống với chiến lược
-
-
Chương 2 — Mô hình và quy trình nghiệp vụ4Bài học · 2 giờ
-
Mô hình phân rã KPI từ mục tiêu công ty đến chỉ số cá nhân
-
Quy trình xây dựng KPI chuẩn: từ mục tiêu đến chỉ số đo được
-
Xử lý ngoại lệ: KPI cho vị trí mới và phòng ban khó đo lường
-
Tình huống thực hành: phân rã KPI doanh thu công ty xuống đội bán hàng
-
-
Chương 3 — Dữ liệu, master và tích hợp4Bài học · 2 giờ
-
Danh mục KPI: công thức, đơn vị, nguồn dữ liệu, tần suất đo
-
Thiết kế mã KPI và quy tắc đặt tên chống trùng, chống hiểu nhầm
-
Tích hợp nguồn dữ liệu KPI từ nhiều hệ thống
-
Kiểm soát chất lượng số liệu KPI trước khi đưa vào dashboard
-
-
Chương 4 — Tổ chức vận hành và phối hợp4Bài học · 2 giờ
-
RACI cho hệ thống KPI: ai đo, ai duyệt mục tiêu, ai chịu trách nhiệm kết quả
-
Cơ chế phê duyệt mục tiêu KPI đầu kỳ và điều chỉnh giữa kỳ
-
Nhịp vận hành KPI: review tuần, tháng, quý
-
Case study: KPI phòng marketing và phòng sales mâu thuẫn nhau
-
-
Chương 5 — KPI, rủi ro và kiểm soát4Bài học · 2 giờ
-
Bộ KPI đánh giá sức khỏe của chính hệ thống KPI
-
Thiết kế cảnh báo khi KPI lệch mục tiêu hoặc không có số liệu
-
Rủi ro thường gặp: KPI ảo, KPI xung đột, đo sai hành vi
-
Điểm kiểm soát nội bộ cho hệ thống KPI trước kỳ đánh giá cuối năm
-
-
Chương 6 — Pilot, cải tiến và mở rộng4Bài học · 2 giờ
-
Thiết kế pilot hệ thống KPI cho một phòng ban trong 30 ngày
-
Đo lường trước–sau: từ quản lý cảm tính đến quản lý bằng KPI
-
Quản lý thay đổi: giúp nhân viên không sợ bị "soi" bởi KPI
-
Đồ án cuối khóa: business case mở rộng hệ thống KPI toàn công ty
-