Chuyển đổi theo đúng thứ tự — không nhảy bước, không làm dởm

Quy luật 1 · Dữ liệu trước — chức năng sau

Không có dữ liệu gốc sạch, mọi bảng điều khiển đều sai

Giai đoạn 1 bắt buộc hoàn tất chuẩn hóa dữ liệu gốc trước khi bật bất kỳ phân hệ nào — vì phần mềm chỉ hiển thị đúng khi dữ liệu vào đúng.

Quy luật 2 · Tiền trước — đẹp sau

Ưu tiên nơi mất tiền nhiều nhất

Mua hàng và thầu phụ là nơi rò rỉ tiền sớm nhất của tổng thầu — nên được đưa lên hệ thống ở giai đoạn 2, trước cả lịch trình và chất lượng.

Quy luật 3 · Mỗi giai đoạn có cửa kiểm

Không đạt — không qua

Mỗi giai đoạn có điều kiện hoàn thành đo được (ghi ở khung tối màu cuối mỗi giai đoạn). Điều này bảo vệ doanh nghiệp khỏi việc "xong để xong".

Quy luật 4 · Kết quả bằng tiền

Mỗi giai đoạn trả lời: tốt hơn bao nhiêu?

Kết thúc mỗi giai đoạn đều có kết quả kinh doanh cụ thể — không phải "đã có hệ thống" mà là "hết mua vượt ngân sách vô hình".

Lộ trình chuyển đổi (trang này)

Thứ tự và điều kiện chuyển giai đoạn

• Doanh nghiệp cần xây năng lực nào trước, sau
• Kết quả kinh doanh đo được của mỗi giai đoạn
• Không phụ thuộc nhà cung cấp phần mềm nào
• Dùng được ngay cả khi tự triển khai từng phần

Kế hoạch triển khai (trang Triển khai)

Cách thực hiện cụ thể từng đợt

• Sprint, danh sách việc, tiêu chí nghiệm thu
• Chuyển đổi số liệu, kiểm thử, chạy thử theo hành trình
• Phân vai RACI theo người thật việc thật
• Chăm sóc sau vận hành và KPI 30/90/180 ngày

Xem kế hoạch triển khai →