Controller này chạy trong gói EcoCons AI
Mỗi cảnh báo trên trang tương ứng một tình huống AIU của EcoCons AI: dữ liệu đầu vào, giới hạn hành động và người quyết định được định nghĩa trước. AI đề xuất có căn cứ, người có thẩm quyền quyết định.
Hôm nay cần xử lý việc gì trước?
Bộ điều khiển dự án của tổng thầu (General Contractor Controller Dự án) tổng hợp mười loại rủi ro từ bảy trợ lý AI: hồ sơ thầu, biên lợi nhuận, ngân sách, tiến độ, vật tư, thầu phụ, khiếu nại, chất lượng, hóa đơn, dòng tiền. Mỗi cảnh báo là một việc cụ thể — có người nhận, có hạn chót, được theo dõi đến khi đóng; không cảnh báo nào tự biến mất.
Đi sâu từng lớp — từ chẩn đoán đến đo lường cải tiến
Bộ điều khiển khác bảng điều khiển ở đâu?
Bảng điều khiển (Dashboard)
Cho bạn thấy con số
Chỉ số, xu hướng, chênh lệch, biểu đồ — trả lời câu hỏi "hiện trạng thế nào?". Xem ở trang Bảng điều khiển.
Bộ điều khiển (Controller)
Biến con số thành việc phải làm
Cảnh báo được xếp ưu tiên theo tác động tiền, kèm nguyên nhân, đề xuất, người nhận và hạn chót — trả lời câu hỏi "hôm nay ai làm gì trước?". Đó là trang này.
Cách hoạt động: bảy trợ lý AI lần lượt dò dữ liệu ERP thật — phát hiện tín hiệu bất thường — bộ điều khiển gộp, xếp hạng và giao việc. Con người vẫn là người quyết định; AI đảm bảo không tín hiệu nào bị bỏ lỡ.
Bộ điều khiển theo dõi những gì?
Mỗi loại rủi ro gắn với một câu hỏi quản trị và một nhóm tín hiệu mà AI phát hiện trên dữ liệu thật.
| Loại rủi ro | AI phát hiện bằng tín hiệu gì | Câu hỏi quản trị |
|---|---|---|
| Rủi ro hồ sơ thầuTender Risk | Hạn nộp sắp đến mà yêu cầu thầu chưa hoàn tất · hồ sơ thiếu · biên lợi nhuận chào giá dưới ngưỡng | Gói thầu này còn theo đuổi tiếp không? |
| Rủi ro biên lợi nhuậnMargin Risk | Biên lợi nhuận dự báo giảm dần qua các tuần · lệch quá mức so với biên lợi nhuận gốc lúc ký | Dự án này chốt lại lãi hay lỗ? |
| Rủi ro ngân sáchBudget Risk | Chi phí thực tế cộng chi phí đã cam kết vượt ngân sách hạng mục · dự phòng cạn sớm | Tiền đang rò ở gói nào? |
| Rủi ro tiến độSchedule Risk | Công việc trên đường găng trễ · ngày hoàn thành dự báo lùi xa ngày hợp đồng | Có kịp bàn giao không, cần khôi phục ở đâu? |
| Rủi ro vật tưMaterial Risk | Vật tư đường găng dự kiến về trễ · số lượng về thiếu so với đơn hàng | Hiện trường có dừng chờ vật tư không? |
| Rủi ro thầu phụSubcontract Risk | Tiến độ gói thầu phụ thấp hơn cam kết · thanh toán vượt khối lượng đo nhận · thầu phụ trễ liên tục | Gói thầu phụ nào cần họp khôi phục? |
| Rủi ro khiếu nạiClaim Risk | Hồ sơ khiếu nại tồn quá 60 ngày không có bước đẩy · phát sinh đã thi công chưa duyệt | Tiền đòi lại có bị mất vì chậm trễ? |
| Rủi ro chất lượngQuality Risk | Báo cáo không phù hợp lặp cùng nguyên nhân · danh sách sửa quá hạn bàn giao · chi phí làm lại tăng | Chất lượng có chặn nghiệm thu không? |
| Rủi ro xuất hóa đơnBilling Risk | Khối lượng đã nghiệm thu chưa lập hóa đơn · bộ hồ sơ thanh toán thiếu chữ ký, thiếu căn cứ | Tiền của mình đang nằm chờ ở đâu? |
| Rủi ro dòng tiềnCash Risk | Dự báo tiền vào — tiền ra âm ở tuần tới · phải trả thầu phụ đến hạn trong khi phải thu quá hạn | Tuần nào nguy cơ vỡ quỹ? |
Một cảnh báo trông như thế nào?
Ví dụ: bộ điều khiển tổng hợp bốn tín hiệu cùng lúc của một dự án thành một cảnh báo duy nhất, kèm hành động đề xuất đã gán người và hạn chót.
Đường găng trễ +9 ngày
Tiến độ MEP đạt 61% so với cam kết 74%
12,5 tỷ chờ chủ đầu tư phê duyệt
Hóa đơn 18 tỷ bị chặn vì thiếu hồ sơ nghiệm thu
- Họp khôi phục với nhà thầu phụ MEP, chốt kế hoạch bù tiến độ — Giám đốc dự án · hôm nay
- Nộp bổ sung bằng chứng cho hồ sơ khiếu nại 12,5 tỷ — QS hợp đồng · thứ Năm
- Chốt bộ hồ sơ nghiệm thu đang chặn hóa đơn 18 tỷ — PM · thứ Sáu
Bảy bước từ phát hiện đến đóng việc
Phát hiện
AI dò tín hiệu trên dữ liệu ERP thật
→Giải thích
Nguyên nhân vì sao lệch, mắt xích nào
→Đề xuất
Hướng xử lý kèm ảnh hưởng tiền
→Quyết định
Người phụ trách chốt làm hay bỏ qua
→Gán người
Một việc — một người, không giao phòng
→Hạn chót
Có ngày cụ thể, cảnh báo quá hạn
→Theo dõi
Trạng thái cập nhật đến khi đóng
Chỉ người đề xuất mới được đóng cảnh báo — và đóng sai lần nào, lần sau AI vẫn phát hiện lại. Không cảnh báo nào "tự biến mất".
Đúng người — không spam toàn công ty
| Vai trò | Nhận cảnh báo loại nào | Ví dụ cảnh báo họ nhìn thấy buổi sáng |
|---|---|---|
| CEO / Ban điều hành | Rủi ro danh mục: biên lợi nhuận, dòng tiền, dự án nguy hiểm | "2/6 dự án đang nguy hiểm — tổng giá trị ảnh hưởng 46 tỷ" |
| Giám đốc dự án | Tiến độ, đường găng, vật tư, thầu phụ của dự án mình | "Gói MEP trễ 9 ngày — đề xuất họp khôi phục hôm nay" |
| QS hợp đồng | Khiếu nại, phát sinh chưa duyệt, ngân sách | "Khiếu nại CL-014 tồn 71 ngày — cần bổ sung bằng chứng" |
| Trưởng phòng mua hàng | Đơn hàng ngoài ngân sách, vật tư trễ, chênh lệch giá mua | "PO thép về trễ 6 ngày — rơi vào công việc đường găng" |
| Kế toán / Tài chính | Khối lượng chưa xuất hóa đơn, công nợ quá hạn, dự báo dòng tiền | "Hóa đơn 18 tỷ bị chặn hồ sơ — phát hành chậm 11 ngày" |
| Quản lý chất lượng | Báo cáo không phù hợp lặp lại, danh sách sửa quá hạn | "NCR chống thấm lặp 3 lần cùng nguyên nhân" |
Xem bộ điều khiển chạy trên dữ liệu thật
Bảy tình huống demo: rủi ro hồ sơ thầu · thầu phụ vượt ngân sách · đường găng trễ · khiếu nại chờ duyệt · chất lượng chặn hóa đơn · biên lợi nhuận giảm · dòng tiền danh mục.
XEM BẢN DEMO ERP + AI →Bắt đầu từ vấn đề lớn nhất của Tổng thầu
Chẩn đoán miễn phí 20 câu · Đánh giá chi tiết theo ngành