Bỏ qua để đến Nội dung
Hành trình HT04 · Thầu cơ điện MEP

Thi công và phát sinh cơ điện

Lắp đặt đường ống, đi dây, lắp thiết bị — kiểm soát khối lượng phát sinh và nghiệm thu từng phần.

01 · Dòng dữ liệu

Đầu vào, đầu ra và phân hệ ERP của hành trình

Mỗi hành trình cần rõ dữ liệu đi vào, kết quả đi ra và nơi dữ liệu được ghi nhận.

Đầu vào

Cần có trước khi bắt đầu

  • Bản vẽ thi công
  • Kế hoạch lắp
  • Biến cảnh
Đầu ra

Kết quả cần đạt

  • Khối lượng thực hiện
  • Nghiệm thu từng phần
  • Phát sinh được duyệt
Phân hệ ERP

Ghi nhận và theo dõi

  • Dự án
  • Kho
  • Mua hàng

Trợ lý AI gợi ý: Trợ lý chi phí. AI chỉ gợi ý, người phụ trách quyết định.

02 · Chỉ số theo dõi

Hai chỉ số nên đo cho hành trình này

Đây là mục tiêu đề xuất trong bộ KPI MEP của AI-X, không phải kết quả đo từ một dự án cụ thể. Mức phù hợp tùy doanh nghiệp.

Mục tiêu đề xuất

100%

Phát sinh có hồ sơ

Mục tiêu đề xuất

Dưới 5%

Khối lượng làm lại

03 · Vấn đề thường gặp

Vấn đề liên quan đến hành trình này

Vấn đề

Ma trận hệ thống × khu vực không kiểm soát

6 hệ × nhiều khu vực — không biết khu nào đỏ, khu nào xanh.

Xem chi tiết →

Vấn đề

Khối lượng làm lại nhiều

Sai bản vẽ, sai quy cách ống gió, sai chiều đi dây.

Xem chi tiết →

04 · Bài đọc

Bài viết cho hành trình này

02

Quản lý thay đổi MEP và Variation Order: kiểm soát phạm vi, chi phí và tiến độ

Đọc bài viết →

03

BIM và Clash Detection MEP: phối hợp mô hình để giảm xung đột thi công

Đọc bài viết →

Bước tiếp theo

Chọn bước tiếp theo

Đi tiếp sang chẩn đoán, KPI hoặc blueprint của ngành thầu cơ điện MEP.