Tiến độ công trình luôn được báo cáo chậm
Trễ không đến từ đội thi công — nó đến từ việc không ai thấy trước được trễ. Trang này chẩn đoán chuỗi kế hoạch – vật tư – thầu phụ – hiện trường của doanh nghiệp bạn. 7 câu hỏi, 2 phút.
Dấu hiệu doanh nghiệp đang mất kiểm soát
Nếu bạn thấy mình ở trên 2 dấu hiệu dưới đây, phần chẩn đoán phía sau sẽ cho biết mức độ và nguyên nhân cụ thể.
Baseline chỉ trên giấy
Tiến độ tổng thể lập để nộp hợp đồng, không dùng để đo hằng ngày.
Vật tư đến muộn bất ngờ
Không biết đơn hàng nào về trễ cho tới khi đội lắp ngồi chơi.
Không biết việc nào kéo việc nào
Thiếu dependency — một hạng mục trễ, cả chuỗi bị kéo mà không thấy trước.
Tiến độ nằm trong Zalo
Sản lượng cập nhật bằng tin nhắn, tổng hợp tay cuối tuần.
Báo cáo sau khi trễ
Biết trễ khi milestone đã sụp — không còn thời gian xử lý.
Thầu phụ "khoảng", không cam kết
Lịch của nhà thầu không vào kế hoạch chung của dự án.
Vì sao vấn đề này tồn tại dai dẳng
Bốn nhóm nguyên nhân dưới đây là nền chung của ngành. Phần Nguyên nhân gốc cá nhân hóa phía sau sẽ nói riêng cho doanh nghiệp của bạn.
Kế hoạch không gắn chuỗi
Tiến độ không liên kết với kế hoạch vật tư, thầu phụ và nghiệm thu.
Hiện trường cập nhật chậm
Sản lượng không được ghi nhận hàng ngày theo hạng mục.
Không ai sở hữu milestone
Mốc bàn giao thiếu owner và cơ chế cảnh báo.
Excel không cảnh báo được
File tiến độ không tự tính ảnh hưởng trễ và không đẩy cảnh báo.
Hậu quả không dừng ở một thiệt hại riêng lẻ
Phạt hợp đồng & gấp giá
Trễ milestone gây phạt và mua gấp vật tư giá cao.
Dồn tải các dự án sau
Nhân lực và thiết bị dồn dồn, dây chuyền trễ lan.
Mất niềm tin khách hàng
Bàn giao trễ làm hỏng uy tín và cơ hội tái ký.
Điều hành ngoài tầm mắt
CEO không biết dự án nào đang nguy cơ trễ cho tới khi quá muộn.
Tự đánh giá mức độ kiểm soát — 7 câu, thang 1–5
Chọn mức đúng nhất với hiện trạng. Kết quả hiện ngay dưới 1 giây, không cần login, có thể khôi phục khi quay lại trang.
Đây là công cụ tự kiểm tra nhanh, không phải assessment chính thức của AI-X. Mỗi kết luận đều truy ngược được về câu trả lời của bạn.
Năm bước đưa vấn đề về trạng thái kiểm soát
Baseline tiến độ
Mọi dự án có kế hoạch gốc được duyệt trước khi thi công.
Gắn dependency
Task có quan hệ trước–sau; nhận diện đường găng.
Kế hoạch vật tư
Ngày cần hàng − lead time = ngày đặt hàng.
Sản lượng hằng ngày
Hiện trường khai báo theo hạng mục mỗi ngày.
Cảnh báo & dashboard
Cảnh báo trước khi trễ; CEO nhìn một màn hình.
Bốn chỉ số nói thật về vấn đề này
SPI — chỉ số thực hiện tiến độ
Tổng giá trị việc đúng hạn / giá trị việc kế hoạch.
Milestone đúng hạn
Tỷ lệ mốc bàn giao đúng hoặc sớm hơn kế hoạch.
OTIF vật tư
Vật tư đến đủ và đúng thời điểm cần.
Tỷ lệ mua gấp
Đơn mua phát sinh ngoài kế hoạch lookahead.
Odoo kiểm soát ở đâu trong chuỗi này
| Phân hệ | Chức năng | Đầu vào | Điểm kiểm soát | Đầu ra | Vai trò |
|---|---|---|---|---|---|
| Project | Baseline, dependency, milestone, sản lượng | WBS + kế hoạch | So kế hoạch vs thực tế hằng ngày | SPI + cảnh báo trễ | PM · Giám sát |
| Purchase | Lookahead mua theo tiến độ | Task + BOQ + lead time | Ngày đặt = cần hàng − lead time | PO đúng lịch | Thu mua |
| Subcontract | Cam kết thầu phụ vào kế hoạch | Hợp đồng phụ | Theo dõi phần trăm hoàn thành | Cảnh báo thầu trễ | PM |
| Dashboard | Tiến độ mọi dự án một màn hình | Số liệu dự án | Dự án nguy cơ lên đầu | SPI + milestone risk | CEO · PM |
Xem Project Controller xử lý một tình huống thật
Không phải demo menu phần mềm — đây là cách Project Controller phát hiện, giải thích và đề xuất hành động trên dữ liệu dự án mẫu.
Tính tác động tài chính cho doanh nghiệp của bạn
Số liệu mang tính ước tính – tiềm năng, tham khảo theo dữ liệu bạn nhập. Không phải cam kết tiết kiệm.
Business case đầu tư trong 1 màn hình
Nội dung chọn theo gap của bạn
Hoàn thành phần chẩn đoán để nhận gợi ý nội dung đúng chỗ yếu của doanh nghiệp.
Ba giai đoạn, không giật đoạn
0–3 tháng · Chuẩn hóa
Baseline mọi dự án mới; họp tiến độ với số liệu thật; chuẩn báo cáo thầu phụ; lookahead vật tư bằng biểu mẫu.
3–6 tháng · ERP nền
Project + Purchase scheduling + Subcontract trên một nền tảng; sản lượng portal; cảnh báo task găng.
6–9 tháng · Controller & AI
Project Controller dự báo trễ milestone; dashboard tiến độ mọi dự án; AI gợi ý xử lý trễ.
Đăng ký Workshop 60 phút hoặc nhận Blueprint qua email
Workshop cùng PM/QS/Mua hàng của bạn: rà soát PR–RFQ–PO, cấu trúc WBS, Budget–Committed–Actual và dashboard cảnh báo theo công trình.