Plan-to-Produce — Kế hoạch → Sản xuất
Lệnh sản xuất chạy đúng kế hoạch: đủ nguyên liệu trước khi mở lệnh, WIP có kiểm soát, năng suất và chất lượng đo bằng số.
01 · Vấn đề thường gặp
Bốn vấn đề khiến xưởng luôn "đang ổn mà trễ".
02 · Quy trình End-to-End
Năm bước để lệnh sản xuất chạy đúng kế hoạch và đo được bằng số.
Lịch sản xuất theo tuần từ kế hoạch tổng.
Tính nhu cầu vật tư + kiểm tra sẵn có — thiếu thì chặn mở lệnh.
Work order xuống tổ — công đoạn, định mức, hạn xong.
Ghi nhận bán thành phẩm theo công đoạn — dở dang có số.
Kiểm tra chất lượng, nhập kho thành phẩm đúng định mức.
03 · Điểm kiểm soát
Trước khi quy trình chạy
- Nguyên liệu đủ mới mở lệnh — MRP xác nhận trước
- Mỗi work order có định mức vật tư và giờ công
- Ghi nhận WIP theo công đoạn mỗi ca
- Lỗi chất lượng ghi nguyên nhân, không chỉ số lượng
Trong và sau quy trình
- OEE đo theo máy / dây chuyền
- Lệnh trễ cảnh báo trước 24h
- So định mức vs thực tế từng lệnh — chênh lệch giải trình
- Thành phẩm nhập kho kèm lot truy xuất
04 · ERP thực hiện gì?
| Việc | Odoo module | Kết quả |
|---|---|---|
| Kế hoạch | MRP + Project | Lịch sản xuất theo chu kỳ |
| Lệnh SX | Manufacturing Order | Công đoạn, định mức, hạn |
| Vật tư | Inventory | Xuất theo định mức lệnh |
| WIP | MRP | Dở dang theo công đoạn |
| Chất lượng | Quality | QC điểm kiểm, lỗi, nguyên nhân |
05 · Manufacturing Agent thực hiện gì?
Mức tự chủ
Nguyên tắc: mọi thay đổi ảnh hưởng tiền, hợp đồng và dữ liệu đã khóa đều cần con người phê duyệt.
06 · KPI / Dashboard
Vận hành sản xuất — điểm kiểm chính
Lệnh chạy đúng khi vật tư, WIP và chất lượng đều có kiểm soát.
07 · Demo Scenario
S1 · Thiếu vật tư tuần sau
MRP phát hiện thiếu 2 vật tư — mua kịp trước khi lệnh mở 5 ngày.
S2 · Lệnh nguy cơ trễ
Tốc độ ca 1 chậm 12% — điều 2 người từ dây chuyền rảnh, xong đúng hạn.
S3 · Định mức lệch
Lệnh #881 hao gỗ +6% — truy tìm nguyên nhân: lỗi cắt máy 2, hiệu chỉnh ngay.