Demand-to-Plan — Nhu cầu → Kế hoạch
Kế hoạch mua và sản xuất sinh ra từ nhu cầu thật — forecast có độ chính xác đo được, không thiếu hàng cũng không tích tồn.
01 · Vấn đề thường gặp
Bốn vấn đề khiến kế hoạch luôn lệch reality.
02 · Quy trình End-to-End
Năm bước để kế hoạch sinh ra từ dữ liệu nhu cầu thật.
Đơn hàng, dự báo bán, nhu cầu dự án — một nơi hợp nhất.
Mô hình dự báo theo lịch sử + mùa vụ + đơn đang có.
Kế hoạch mua / sản xuất theo chu kỳ tuần-tháng.
MRP tính thiếu gì, thiếu bao nhiêu, khi nào cần.
Kế hoạch đặt hàng + sản xuất — cân bằng tồn, lead time, MOQ.
03 · Điểm kiểm soát
Trước khi quy trình chạy
- Forecast theo nhóm SKU có đo sai số từng kỳ
- Đơn xác nhận tách khỏi forecast — không trộn lẫn
- MRP chạy theo lead time và MOQ thật của NCC
- Kế hoạch có phiên bản và người duyệt
Trong và sau quy trình
- Sai số forecast review hàng tháng
- Nhóm A dự báo chặt — nhóm C theo quy tắc tồn an toàn
- Kế hoạch thay đổi phải qua quy trình, không "nói thêm"
- Thiếu hàng và tồn dư đều có số liệu quy trách nhiệm
04 · ERP thực hiện gì?
| Việc | Odoo module | Kết quả |
|---|---|---|
| Nhu cầu | Sales + Project | Đơn hàng, dự án, dự báo hợp nhất |
| Forecast | Inventory (forecast) | Lịch sử + mùa vụ + đơn mở |
| MRP | MRP | Tính nhu cầu vật tư tự động |
| Kế hoạch | Purchase + MRP | Đề xuất đặt hàng / sản xuất |
| Đo lường | Dashboard | Forecast accuracy, stockout, tồn dư |
05 · Planning Agent thực hiện gì?
Mức tự chủ
Nguyên tắc: mọi thay đổi ảnh hưởng tiền, hợp đồng và dữ liệu đã khóa đều cần con người phê duyệt.
06 · KPI / Dashboard
Chất lượng kế hoạch — theo thành phần
Kế hoạch chỉ tốt ngang chất lượng từng dữ liệu đầu vào.
07 · Demo Scenario
S1 · Đơn lớn 3 tỷ đến
Chạy kịch bản MRP: cần thép thêm 40 tấn, đặt trước 12/11 — kế hoạch điều chỉnh trong 30 phút.
S2 · Forecast lệch 20%
Bán thực tế thấp hơn dự báo — Agent đề xuất giảm kế hoạch Q4 và điều chuyển tồn.
S3 · Sắp hết hàng B
Tiêu hao nhanh hơn dự kiến — cảnh báo đặt bổ trợ trước 8 ngày.