AI-X / Dashboard / dich-vu-tu-van-trien-khai|Odoo 19 · Project · Timesheet · AccountingKỳ: Tháng 10 · ĐV: triệu đồng · ĐV: triệu đồngCEO VIEW · MÔ PHỎNG

DEMO · DASHBOARD CEO CHI TIẾT

CEO nhìn thấy giờ tư vấn, phạm vi và lợi nhuận từng dự án — không chỉ bảng giờ Excel

Mô phỏng dashboard điều hành trên Odoo cho công ty tư vấn triển khai 24 dự án đang chạy: giờ tiêu thụ theo gói, phạm vi dự án, phát sinh ngoài gói, lợi nhuận dự án — cập nhật từ nghiệp vụ ghi nhận một lần. Toàn bộ số liệu là ví dụ minh họa.

💼 Công ty Tư vấn An Trí (mô phỏng) · Cập nhật 07:00 hằng ngày từ ERP — không nhập liệu tay

01 · KPI điều hành hôm nay

Sáu con số CEO xem đầu tiên mỗi sáng — mỗi ô kèm xu hướng 10 tháng.

DOANH THU DỊCH VỤ YTD

28,4 tỷ

+14% so kế hoạch

BIÊN DỊCH VỤ TB

38,2 %

Mục tiêu 36–40%

TỶ LỆ GIỜ TÍNH PHÍ

71 %

Mục tiêu >68%

DỰ ÁN TRƯỢT PHẠM VI

4 dự án

CR chưa duyệt tích lũy 1,2 tỷ

DSO CÔNG NỢ

46 ngày

Dưới 50 ngày

DỰ ÁN RỦI RO LỖ

2 dự án

DA-112 · DA-118

02 · Tài chính công ty

Sức khỏe tài chính ngắn hạn — nhìn bằng tiền mặt và vốn lưu động, không chỉ lãi lỗ kế toán.

DOANH THU CHƯA THU (AR)9,8 tỷTheo mốc nghiệm thu — chờ duyệt 2,1 tỷ

PHẢI TRẢ (CỘNG TÁC VIÊN)4,2 tỷHạn TB 28 ngày

TIỀN & NGÂN HÀNG7,6 tỷĐủ chi 4,6 tuần

GIỜ CHƯA DUYỆT1.380 giờChờ trưởng nhóm — ủy quyền

CHI PHÍ CHUNG THÁNG0,94 tỷ22% doanh thu dịch vụ

EBITDA THÁNG 101,18 tỷBiên EBITDA tháng 28,4%

03 · Tiến độ — kế hoạch vs thực tế

So tiến độ thực hiện với kế hoạch, xác định mốc trễ cần xử lý.

Dự án triển khai ERP (nhóm A)

Dự án tư vấn quy trình

Dự án hỗ trợ vận hành

Dự án đào tạo nội bộ khách

04 · Chi phí theo nguồn

So chi phí thực tế với định mức/ngân sách theo nguồn chính.

Chi phí nhân sự tư vấn

88%

Chi phí cộng tác viên

72%

Công cụ – hạ tầng

38%

Đi lại – khách sạn

52%

Phát triển kinh doanh

30%

Chỉ số tháng

Giờ tính phí duyệt12.400Tỷ lệ 71%

Phát sinh ngoài gói1,2 tỷChờ duyệt CR

Dự án đang mở24Nhóm A 6, nhóm B 12, nhóm C 6

Cộng tác viên hoạt động86Tải TB 74%

Dòng tiền ròng 12 tuần

Tuần 1–4+0,8 tỷThu theo mốc

Tuần 5–8+1,4 tỷCải thiện nhờ đốc thu

Tuần 9–12+1,0 tỷDự báo theo hợp đồng

Hiệu quả năng lực

Giờ tính phí theo nhóm A76%Nhóm C 58% — cần nâng

Tỷ lệ trượt phạm vi9%Mục tiêu <7%

Bài học đóng dự án18/24Số còn lại chưa khép

06 · Nghi thức 5 phút mỗi sáng của CEO

Bước 1 · 60 giâyXem 6 KPI đầu ngày

Doanh thu, biên, tỷ lệ giờ tính phí, trượt phạm vi, công nợ, dự án rủi ro.

Bước 2 · 60 giâyXem phát sinh ngoài gói

CR chưa duyệt >1 tỷ → họp trưởng nhóm, chốt phạm vi.

Bước 3 · 60 giâyXem giờ chưa duyệt

Trên 1.380 giờ → đôn đốc duyệt, tránh trễ hóa đơn.

Bước 4 · 60 giâyXem dòng tiền 12 tuần

Âm 2 tuần liền hoặc tiền dưới 4 tuần chi phí → họp CFO.

Bước 5 · 60 giâyXem dự án bất thường

Dự án trượt phạm vi hoặc lỗ dự kiến → gọi PM.

Đưa dashboard này vào công ty bạn

Đăng ký demo trên dữ liệu thật của bạn →← Về trang demo Dịch vụ Tư vấn Triển khai

Dashboard thật được dựng trên Odoo 19 với dữ liệu doanh nghiệp Dịch vụ Tư vấn Triển khai. Số liệu trên trang này chỉ là ví dụ minh họa.