Lãi lỗ dự án
Category này tập trung vào doanh thu, chi phí, cam kết, phát sinh và dự báo hoàn thành dự án. Doanh nghiệp cần chuẩn hóa dữ liệu, quy trình, vai trò và cơ chế kiểm soát; đồng thời theo dõi biên lợi nhuận, chi phí hoàn thành và cảnh báo mất lãi sớm để biến kiến thức thành kết quả vận hành có thể đo lường.
Bài viết nên đọc
Hiển thị 9 bài mới nhất. Mở “Đọc tất cả” để xem phần còn lại.
Câu chuyện triển khai ERP thành công: Công ty thi công nội thất giảm 62% khoản vượt ngân sách và biết lãi lỗ từng công trình sau tám tháng
Case study ẩn danh về cách liên kết BOQ, ngân sách, chi phí cam kết và dự báo hoàn thành để bảo vệ biên lợi nhuận công trình.
Xem nội dung →Bài viếtSo sánh hiệu quả lợi nhuận giữa các đội thi công
Nhận diện đội nào đang tạo giá trị thực, đội nào cần hỗ trợ cải thiện, dựa trên dữ liệu khách quan
Xem nội dung →Bài viếtTính lãi/lỗ thực theo từng công trình nội thất, không chỉ theo tổng doanh thu
Không phải công trình nào doanh thu cao cũng lãi nhiều — chỉ P&L theo từng dự án mới cho biết sự thật
Xem nội dung →Bài viếtVì sao doanh nghiệp nội thất không biết công trình nào đang lãi, công trình nào đang lỗ?
Doanh thu tăng đều mỗi năm nhưng lợi nhuận thực tế thì không ai chắc chắn. Đây là nghịch lý quen thuộc của ngành thi công nội thất, và nguyên nhân nằm ở cách chi phí dự án được ghi nhận —...
Xem nội dung →Bài viết7 lỗi thường gặp khi doanh nghiệp tự triển khai ERP
Việc tự triển khai ERP giúp doanh nghiệp chủ động hơn và có thể tiết kiệm chi phí ban đầu. Tuy nhiên, nếu thiếu phương pháp, kinh nghiệm và lộ trình phù hợp, dự án rất dễ kéo dài, phát si...
Xem nội dung →Bài viếtNhững lỗi thường gặp của ERP Consultant mới vào nghề
ERP Consultant là nghề đòi hỏi sự kết hợp giữa kiến thức doanh nghiệp, công nghệ và kỹ năng giao tiếp. Tuy nhiên, nhiều người mới thường mắc phải những sai lầm giống nhau khiến việc triển...
Xem nội dung →Bài viếtTài chính theo dự án: P&L từng công trình nội thất
Chuỗi nội thất chạy 20 dự án thi công cùng lúc. Không tách P&L = không biết dự án nào lãi, lỗ.
Xem nội dung →Bài viếtBiên lợi nhuận bán lẻ nội thất: 25-40% — 4 lỗ rò lớn nhất
Nội thất có biên cao nhưng hao hụt, hàng trưng bày, chi phí lắp đặt, hoàn thiện lại ăn mòn lợi nhuận.
Xem nội dung →Bài viếtTài chính theo SKU: sản phẩm nào có lãi, sản phẩm nào lỗ?
50 SKU nhưng chỉ 15 có lãi. Không tách P&L theo SKU = trợ cấp chéo mà không biết.
Xem nội dung →Đọc tất cả (22 bài còn lại)
Biên lợi nhuận sản xuất F&B: 8-15% — 4 lỗ rò lớn nhất
F&B có biên mỏng hơn nhiều ngành. 4 lỗ rò: hao hụt, hàng hỏng, bao bì, năng lượng.
Xem nội dung →Bài viếtCâu chuyện triển khai ERP thành công: Tổng thầu xây dựng giảm 58% giá trị vượt ngân sách và chốt lãi lỗ trong ba ngày
Case study liên kết WBS, ngân sách, chi phí cam kết, khối lượng thầu phụ và dự báo hoàn thành để bảo vệ lợi nhuận dự án.
Xem nội dung →Bài viếtBiên lợi nhuận công ty tư vấn triển khai: 25-40% — 4 lỗ rò
Công ty tư vấn có biên cao nhưng 4 lỗ rò phổ biến: utilization, scope creep, rework, bad debt.
Xem nội dung →Bài viếtChuyển giá (transfer pricing): hồ sơ, báo cáo lợi nhuận, công ty FDI
Cơ quan thuế ngày càng gắt gao với chuyển giá. Công ty FDI cần chuẩn bị hồ sơ TP đầy đủ từ đầu.
Xem nội dung →Bài viếtTài chính theo SKU: SKU nào có lãi, SKU nào lỗ?
Công ty có 100 SKU nhưng 20% mang lại 80% lợi nhuận. Không tách P&L SKU = không biết cắt gì, giữ gì.
Xem nội dung →Bài viếtBiên lợi nhuận FMCG: 15-25% gross, 5-10% net — 4 lỗ rò lớn nhất
Biên gộp 25% nghe đẹp nhưng sau trade promo + chi phí vận hành, biên ròng chỉ 5-8%.
Xem nội dung →Bài viếtTài chính theo khách hàng (customer P&L): ai mang lại lợi nhuận, ai lỗ?
10 khách thuê nhưng chỉ 3 có lãi. Không tách P&L theo khách = trợ cấp chéo mà không biết.
Xem nội dung →Bài viếtTài chính theo tuyến (route P&L): tuyến nào có lãi, tuyến nào lỗ
Hải Phòng - Hà Nội lãi 12%, Hải Phòng - Lạng Sơn lỗ 3%. Không tách P&L tuyến = không biết điều chỉnh.
Xem nội dung →Bài viếtBiên lợi nhuận vận tải container: 8-12% thực tế — 4 lỗ rò lớn nhất
Cước 1 chuyến 30 triệuđ, lãi 3 triệuđ nghe ổn. Nhưng tính đủ chi phí, biên có thể còn 2-4%.
Xem nội dung →Bài viếtTài chính dự án: tách P&L theo từng công trình trong VLXD
Công ty đang chạy 10 công trình cùng lúc. Công trình nào có lãi, cái nào lỗ? Cần tách P&L theo dự án.
Xem nội dung →Bài viếtBiên lợi nhuận VLXD: 2-5% thực tế — 4 lỗ rò lớn nhất
Bán xi măng 100 tấn, lãi 200.000đ/tấn. Nghe thấp nhưng đó là thực tế. 4 lỗ rò làm biên còn thấp hơn.
Xem nội dung →Bài viếtBiên lợi nhuận trong thời trang thường thấp hơn bạn nghĩ — 4 lỗ rò lớn nhất
Một chiếc áo bán 500.000đ, nhập 300.000đ. Lợi nhuận 200.000đ, đúng không? Sai. Khi tính đủ chi phí, bạn có thể chỉ lãi 30.000đ.
Xem nội dung →Bài viếtMa trận size - màu: kẻ thù thầm lặng bào mòn lợi nhuận chuỗi thời trang
Một mẫu áo 5 size × 4 màu = 20 SKU khác nhau. Đây là nơi lợi nhuận bắt đầu rò rỉ — và cách ERP biến nó thành lợi thế.
Xem nội dung →Bài viếtVì sao chuỗi bán lẻ nội thất nhiều cửa hàng nhưng lợi nhuận không tăng?
Mở rộng cửa hàng nhưng lợi nhuận không tăng thường bắt nguồn từ chi phí mặt bằng không tương xứng doanh thu, hàng tồn cuối mùa phải giảm giá sâu và chi phí vận hành đa cửa hàng không được...
Xem nội dung →Bài viếtVì sao doanh nghiệp bao bì nhiều đơn nhưng lợi nhuận không tăng?
Đơn hàng tăng nhưng lợi nhuận không tăng thường bắt nguồn từ tính sai giá thành, hao hụt nguyên liệu, tỷ lệ phế phẩm cao và chi phí đổi khuôn/đổi màu in không được kiểm soát.
Xem nội dung →Bài viếtVì sao doanh nghiệp cơ khí, nội thất nhiều đơn nhưng lợi nhuận không tăng?
Đơn hàng tăng nhưng lợi nhuận không tăng thường bắt nguồn từ tính sai giá thành, hao hụt vật tư, năng suất xưởng thấp và chi phí phát sinh khi lắp đặt không được kiểm soát.
Xem nội dung →Bài viếtPhân tích lợi nhuận theo vụ việc và theo khách hàng
Gắn chi phí thực (giờ công theo cấp bậc, chi phí thay khách) vào từng vụ việc giúp công ty luật biết chính xác đang lãi ở đâu, lỗ ở đâu — nền tảng cho quyết định nhận việc và định giá.
Xem nội dung →Bài viếtVì sao công ty luật nhiều việc nhưng lợi nhuận không tăng?
Giờ công thất thoát, phí trọn gói vượt ngân sách giờ, billing chậm và công nợ kéo dài là bốn điểm rò rỉ khiến hãng luật bận rộn quanh năm mà lợi nhuận vẫn giậm chân.
Xem nội dung →Bài viếtVì sao doanh nghiệp may tăng đơn hàng nhưng lợi nhuận không tăng?
Đơn hàng tăng nhưng lợi nhuận không tăng thường bắt nguồn từ tính sai giá thành, hao hụt nguyên phụ liệu, năng suất chuyền thấp và chi phí phát sinh không được kiểm soát.
Xem nội dung →Bài viếtQS đóng vai trò gì trong lợi nhuận dự án?
Từ “Người Bóc Tách Khối Lượng” Đến “Người Bảo Vệ Biên Lợi Nhuận”
Xem nội dung →Bài viếtBOQ LÀ GÌ TRONG DỰ ÁN THI CÔNG NỘI THẤT? VÌ SAO BOQ LÀ NỀN TẢNG KIỂM SOÁT LỢI NHUẬN DỰ ÁN
Trong ngành thi công nội thất, phần lớn doanh nghiệp xem BOQ như một bảng khối lượng phục vụ báo giá. Tuy nhiên, ở góc nhìn quản trị, BOQ là nền tảng kết nối ngân sách, mua hàng, sản xuất...
Xem nội dung →Bài viếtCách kiểm soát biên lợi nhuận dự án nội thất
TỪ QUẢN LÝ CHI PHÍ ĐẾN TỐI ƯU HIỆU QUẢ KINH DOANH
Xem nội dung →Khóa học liên quan
Hiển thị tối đa 9 khóa. Mở “Đọc tất cả” để xem phần còn lại.