Điều hành nhiều dự án lớn bằng dữ liệu thay vì báo cáo rời rạc
Từ đánh giá năng lực, đấu thầu EPC, liên danh, hợp đồng FIDIC đến quản lý thầu phụ đa tầng, tiến độ tổng thể, chất lượng và dòng tiền toàn công ty — AI-X giúp tổng thầu tìm đúng kiến thức, khóa học và công cụ theo vai trò.
Một tổng công ty vận hành như nhiều công ty con cùng lúc
Tổng thầu vừa đấu thầu và ký hợp đồng cấp tổng công ty, vừa điều phối hàng chục thầu phụ, hàng trăm đầu việc và dòng tiền trên danh mục nhiều dự án song song.
Master Schedule, dòng tiền thầu phụ, chất lượng và bảo lãnh phải được chuẩn hóa xuyên suốt tổng công ty – chi nhánh – dự án, không tách rời theo từng công trình.
Năm điểm làm thất thoát lợi nhuận ở quy mô lớn
Đây là năm nhóm vấn đề cần ưu tiên trước khi chuẩn hóa ERP và PMO cho toàn tổng công ty.
Đấu thầu thiếu năng lực đánh giá trước
Nhận dự án vượt năng lực tài chính hoặc kỹ thuật, rủi ro xuất hiện ngay từ vòng đấu thầu.
Thầu phụ nhiều tầng khó kiểm soát
Không rõ ai đang nợ ai, dòng tiền xuống thầu phụ cấp 2, cấp 3 dễ bị tắc nghẽn.
Tiến độ hàng trăm đầu việc thiếu đường găng
Chậm một mắt xích kéo chậm cả dây chuyền mà không có cảnh báo sớm.
Chất lượng đa tầng thiếu giám sát thống nhất
Tổng thầu không kiểm soát được chất lượng thi công của từng thầu phụ theo cùng chuẩn.
Dòng tiền tổng công ty không nhìn theo danh mục dự án
Từng dự án có lãi nhưng công ty vẫn thiếu tiền mặt vì dòng tiền không được hợp nhất.
Một chuỗi dữ liệu xuyên suốt tổng công ty
Mỗi bước phải tạo đầu ra chuẩn cho bước kế tiếp, không nhập lại và không mất dấu trách nhiệm giữa các cấp thầu.
Chọn đúng vấn đề cần giải quyết
Mỗi nhóm gồm năm bài được sắp theo thứ tự, đi từ nhận diện vấn đề đến quy trình và công cụ áp dụng.
Đấu thầu & Hợp đồng
Đánh giá năng lực, hồ sơ EPC, liên danh và đàm phán FIDIC.
Đọc bài mở đầu →Nhóm 02Quản lý thầu phụ đa tầng
Chọn thầu phụ cấp 2-3, dòng tiền thanh toán và xử lý tranh chấp.
Đọc bài mở đầu →Nhóm 03Tiến độ & Phối hợp đa dự án
Master Schedule, đường găng và điều phối nguồn lực hàng trăm tỷ.
Đọc bài mở đầu →Nhóm 04An toàn & Chất lượng công trường lớn
An toàn lao động chuẩn ISO và kiểm soát chất lượng đa tầng.
Đọc bài mở đầu →Nhóm 05Bảo lãnh, Dòng tiền & Rủi ro tài chính
Bảo lãnh ngân hàng, dự báo dòng tiền tổng công ty và rủi ro tỷ giá.
Đọc bài mở đầu →Nhóm 06PMO, Công nghệ & Chuẩn hóa ERP
Phòng ban PMO, BIM 5D và chuẩn hóa quy trình xuyên suốt tổng công ty.
Đọc bài mở đầu →Học để tạo ra sản phẩm áp dụng
Mười khóa hiện có được chọn làm điểm đích cho từng vai trò trong tổng công ty.
Tổng quan ERP cho Tổng thầu
Xem khóa →Kinh doanh & Đấu thầu
Xem khóa →Marketing cho Tổng thầu
Xem khóa →Ngân sách dự án
Xem khóa →Thực hiện Dự án
Xem khóa →Mua hàng & Kho vật tư
Xem khóa →Thiết kế & Bản vẽ thi công
Xem khóa →Nghiệm thu & Thanh toán
Xem khóa →Kế toán & Tài chính
Xem khóa →Nhân sự & Tiền lương
Xem khóa →Đọc xong có thể bắt tay làm
Bộ tài nguyên thực hành được gắn theo đúng quy trình quản trị tổng thầu.
Checklist đánh giá năng lực trước đấu thầu
Tài chính, kỹ thuật và nhân lực trước khi quyết định tham gia dự án lớn.
Xem checklist →Bảng tiêu chí đánh giá thầu phụ cấp 2, cấp 3
So sánh khách quan năng lực và mức độ rủi ro từng thầu phụ.
Xem bảng →Checklist bảo lãnh & hồ sơ hoàn công
Quản lý bảo lãnh ngân hàng giá trị lớn cho nhiều dự án cùng lúc.
Xem checklist →Bạn đang kiểm soát danh mục dự án ở mức nào?
20 câu hỏi giúp xác định khoảng trống theo sáu trục và dẫn đến đúng nhóm chủ đề, bài viết và khóa học cần ưu tiên.
Kết quả cần được đo trước và sau
Case được trình bày theo vấn đề, thay đổi quy trình, dữ liệu và KPI.
Tổng thầu tăng trưởng nhờ số hóa
Chuẩn hóa quy trình ERP xuyên suốt tổng công ty – chi nhánh – dự án khi mở rộng quy mô.
Đọc case →Tỷ lệ thanh toán thầu phụ đúng tiến độ
Đo tỷ lệ thanh toán xuống thầu phụ nhiều tầng đúng hạn theo Master Schedule.
Thời gian lập tiến độ tổng thể đa dự án
Đo thời gian từ khi ký hợp đồng đến khi có Master Schedule chính thức cho dự án lớn.
Kiểm soát một dự án lớn thật trong sáu tuần
Bắt đầu từ một dự án và một gói thầu phụ chính, đo được kết quả rồi mới mở rộng toàn tổng công ty.
Đăng ký pilot →Phạm vi đề xuất
- Một dự án lớn và một gói thầu phụ chính.
- Master Schedule với đường găng rõ ràng.
- Bảo lãnh và hồ sơ pháp lý dự án.
- Dòng tiền xuống thầu phụ theo tiến độ.
- Chất lượng và an toàn theo checklist chuẩn.
- Dashboard PMO và báo cáo kết quả.
Bắt đầu từ vấn đề quan trọng nhất của tổng công ty
Nếu chưa biết nên học, đánh giá hay triển khai trước, hãy để AI-X giúp xác định điểm vào phù hợp theo vai trò và hiện trạng.