Biết chính xác đơn hàng nào có lãi trước khi nhận, không phải sau khi giao hàng

Nguyên phụ liệu không đồng bộ

Vải chính có nhưng thiếu chỉ, nhãn, nút hoặc bao bì đúng màu–size.

Hậu quả: Không thể vào chuyền.

Kế hoạch chuyền theo tổng công suất

SMV, skill matrix, learning curve và thời gian chuyển style chưa được xét đầy đủ.

Hậu quả: Hứa lịch thiếu cơ sở.

WIP che giấu nút thắt

Bó hàng chờ giữa công đoạn không được quét nên quản lý phát hiện chậm.

Hậu quả: Tăng lead time.

Lỗi phát hiện ở cuối chuyền

Dữ liệu lỗi không trả về công đoạn, máy, người và thời điểm phát sinh.

Hậu quả: Tháo sửa · Giảm RFT.

Giá thành không theo order

Vải dư, hao hụt cắt, overtime, rework và năng suất thấp chưa quy đúng style.

Hậu quả: Biên CM sai.

Xem Blueprint ERP & AI →Đăng ký demo

03 · Bản đồ quy trình

9 bước từ báo giá đơn hàng đến P&L theo mã hàng

Bấm vào một bước để xem đầu vào, đầu ra, KPI, module ERP, AI Agent, SOP và rủi ro.

04 · Đánh giá

Đánh giá 6 trục ngành Sản xuất May mặc

Radar minh họa kết quả mẫu. Điểm yếu nổi bật là nơi AI-X đề xuất bắt đầu.

Doanh nghiệp may thường mạnh trục Sản xuất & Chất lượng (2.9 — tay nghề chuyền may đã thuần thục) nhưng yếu trục Tài chính & P&L theo mã hàng (1.5) và Dữ liệu/AI (1.6).

Điểm mạnh

Sản xuất & Chất lượng 2.9 — chuyền may và QC đã có kinh nghiệm vận hành

Điểm yếu

Tài chính & P&L theo mã hàng 1.5 · Dữ liệu & AI 1.6

Đánh giá nhanh

20 câu · 5-7 phút

Không cần đăng nhập. Nhận điểm tổng thể 6 trục.

Làm nhanh →

Đánh giá chi tiết

80-120 câu · 25-35 phút

Radar Chart + Pain Point + Roadmap + đề xuất ERP & AI.

Bắt đầu chi tiết →

Case thực tế

Giảm 60% hàng lỗi

Một xưởng may mặc giảm 60% hàng lỗi nhờ chuyển sang QC theo từng công đoạn chuyền thay vì chỉ kiểm cuối chuyền.

Đọc case study →

05 · Giải pháp

Từ vấn đề đến ERP + AI Blueprint

Không bán phần mềm chung chung — mỗi nhóm nghiệp vụ gắn đúng module ERP và AI Agent.

Nhóm nghiệp vụ	Module ERP	AI Agent
Kinh doanh & Báo giá (CMT/FOB)	CRMCosting	Merchandising Agent
Mẫu, rập & BOM	PLMBOM	Sampling Agent
Mua NPL & Kho vải	PurchaseWMS	Procurement Agent
Sản xuất & Chuyền may	MESLine Balancing	Production Agent
QC theo công đoạn	QCAQL	QC Agent
Tài chính & P&L theo mã hàng	AccountingDashboard	Finance Agent

06 · Dashboard & AI Agent

CEO sẽ nhìn thấy gì sau triển khai?

Một màn hình duy nhất: tiến độ đơn hàng, năng suất chuyền, hao hụt, giá thành và dòng tiền — CEO ngành may ra quyết định bằng dữ liệu thời gian thực thay vì cảm giác.

TỶ LỆ HÀNG LỖI-60%

—

Giảm nhờ QC theo từng công đoạn chuyền thay vì chỉ kiểm cuối

HAO HỤT VẢItheo mã hàng

4 %

Hao hụt vải trung bình sau tối ưu sơ đồ cắt (marker) · mục tiêu dưới 5%

OTD (GIAO ĐÚNG HẠN)mục tiêu ≥95%

95 %

Tỷ lệ đơn hàng giao đúng hạn cam kết, tránh phạt hợp đồng FOB

BIÊN LỢI NHUẬN CMT/FOB3-8%

5 %

Biên lợi nhuận trung bình theo mã hàng, biên vốn dĩ rất mỏng của ngành

6 AI Agent cho ngành Sản xuất May mặc

Merchandising Agent

Tính giá thành theo định mức và thời gian chuẩn, cảnh báo báo giá có nguy cơ rơi vào bẫy đơn lỗ.

CRM, Costing

Sampling Agent

Số hóa quy trình phát triển mẫu và rập, rút ngắn thời gian ra mẫu và tăng tỷ lệ duyệt mẫu thành công.

PLM, BOM

Procurement Agent

Cảnh báo nguy cơ dừng chuyền vì thiếu nguyên phụ liệu, gợi ý thời điểm đặt hàng vải theo tiến độ.

Purchase, WMS

Production Agent

Tối ưu sơ đồ cắt giảm hao hụt vải, cân bằng chuyền may theo năng suất thực tế từng công đoạn.

MES, Line Balancing

QC Agent

Ghi nhận lỗi theo từng công đoạn chuyền, cảnh báo sớm để giảm tỷ lệ tái chế và trả hàng.

QC, AQL

Finance Agent

Tính P&L theo từng mã hàng và khách hàng realtime, cảnh báo đơn hàng có nguy cơ lỗ trước khi nhận.

Accounting, Dashboard

Xem Demo Dashboard →Đăng ký Demo

07 · Kiến thức

Học và áp dụng cho Sản xuất May mặc

28 bài thực hành và 6 khóa học V.04.X gắn trực tiếp với vấn đề và quy trình ở trên. Lọc theo vai trò của bạn.

Sáu nhóm chủ đề

Chọn đúng vấn đề cần giải quyết

Mỗi nhóm gồm năm bài được sắp theo thứ tự, đi từ nhận diện vấn đề đến quy trình và công cụ áp dụng.

Nhóm 01

Kinh doanh & Báo giá

Từ ERP tổng quan đến 10 vấn đề vận hành và chiến lược báo giá CMT-FOB.

Nhóm 02

Phát triển mẫu & Định mức (BOM)

Quản lý mẫu, rập, thư viện mẫu và định mức nguyên phụ liệu chuẩn hóa.

Nhóm 03

Mua nguyên phụ liệu & Kho vải

Mua vải đúng tiến độ, kiểm soát kho vải và đánh giá nhà cung cấp.

Nhóm 04

Chuyền may & Năng suất

Quản lý đơn hàng, cân bằng chuyền, năng suất và bảo trì máy móc.

Nhóm 05

Chất lượng & Xuất khẩu

QC/AQL, tuân thủ xuất khẩu, giao đúng hạn và câu chuyện chuyển đổi số thực tế.

Nhóm 06

Tài chính, Nhân sự & AI

Công nợ, kế toán theo mã hàng, giữ chân công nhân, dashboard và AI cho CEO.

Bài viết & hướng dẫn (28 bài)

Khóa học V.04 cho Sản xuất May mặc

V.04.192 · MIỄN PHÍ

V.04.00 - Tổng quan ERP cho sản xuất may mặc

V.04.193

V.04.01 - Marketing, khách hàng và quản lý đơn hàng may

V.04.110

Quản lý Đơn hàng, Báo giá & Phát triển Mẫu

V.04.111

Định mức Nguyên phụ liệu (BOM) & Kỹ thuật Sản phẩm May mặc

V.04.113

Quản lý Chuyền May & Bảo trì Thiết bị May

V.04.115

Quản lý Chất lượng (QC) & Kiểm định Hàng May mặc