◆
I · Marketing & Kinh doanh
- I.01 Chiến lược Marketing
- I.02 Quản lý chiến dịch
- I.03 Marketing số
- I.06 Quản lý CRM
AI-X · Phân tích năng lực ERP & AI
Bạn nhận được gì sau 5–7 phút?
Một báo cáo radar 6 trục, điểm trưởng thành, khoảng cách so với chuẩn ngành, và lộ trình ERP + AI Agent phù hợp — hoàn toàn miễn phí, không cần email ngay.
Radar 6 trục
Điểm trưởng thành
Gap vs chuẩn ngành
Lộ trình ERP + AI
Báo cáo đánh giá năng lựcMẫu
2.7/5 · Đang chuẩn hóa
Marketing & KD1.8
Vận hành3.4
Dữ liệu & AI1.5
Bắt đầu từ đâu
Chọn đối tượng đánh giá
Hai lựa chọn phù hợp với nhu cầu của bạn.
Đánh giá doanh nghiệp
Đo năng lực vận hành của toàn công ty theo 6 trục, so với chuẩn ngành & quy mô.
- Radar 6 trục của doanh nghiệp
- Gap so với benchmark ngành
- Lộ trình ERP + AI Agent
Đánh giá cá nhân
Đo năng lực chuyên môn của từng người, phù hợp cho nhân sự, tuyển dụng và phát triển.
- Hồ sơ năng lực cá nhân
- Điểm theo kỹ năng & nhóm
- Định hướng đào tạo
Kiến trúc dữ liệu
5 tầng — nói đơn giản
Năng lực được đo từ chi tiết đến tổng thể, qua 5 tầng dữ liệu.
5
Gap — Khoảng cách mục tiêu
So sánh mức đạt được với chuẩn ngành theo quy mô. Gap nhỏ = gần chuẩn.
4
Level — Mức độ đạt được
Hệ thống chấm (system), tự đánh giá (self), và kết hợp (combined).
3
Skill — Kỹ năng
Kỹ năng cụ thể, ví dụ "Quản lý CRM", "Lập kế hoạch", "Tồn kho".
2
Category — Danh mục
Nhóm kỹ năng con, mã I.01, I.02… Ví dụ I.06 Quản lý CRM.
1
Axis — Trục năng lực
6 trục cố định toàn hệ thống (I–VI), áp dụng cho mọi ngành.
6 trục năng lực
Sáu trục cố định — danh mục con đi kèm
Dữ liệu thật từ hệ thống.
⇄
II · Vận hành & Chuyển giao
- II.01 Quản lý yêu cầu
- II.03 Lập kế hoạch
- II.04 Quản lý dự án
- II.05 Quản lý tiến độ
▣
III · Mua hàng & Chuỗi cung ứng
- III.01 Nhà cung cấp
- III.03 Mua hàng
- III.05 Đơn mua hàng
- Tồn kho
◈
IV · Nhân sự & Tổ chức
- IV.01 Tuyển dụng
- IV.03 Hồ sơ nhân viên
- IV.04 Chấm công
- IV.05 Tiền lương & phúc lợi
∑
V · Tài chính & Hiệu quả
- V.01 Ngân sách
- V.02 Chi phí
- V.04 Công nợ phải thu
- V.05 Công nợ phải trả
◐
VI · Dữ liệu, Công nghệ & AI
- VI.01 Mức độ ứng dụng ERP
- VI.02 Mức độ ứng dụng CRM
- VI.03 Dữ liệu gốc
- VI.04 Chất lượng dữ liệu
Phương pháp tính
Hệ thống tổng hợp điểm theo 4 cấp
Câu hỏi → Năng lực → Nhóm năng lực → Trục đánh giá. Điểm quy đổi thang 100%.
Câu hỏiMỗi phương án 0–5 điểm
→
Năng lựcTổng hợp câu hỏi cùng năng lực
→
Nhóm năng lựcTổng hợp năng lực cùng nhóm
→
Trục đánh giáTổng hợp nhóm cùng trục
→
Điểm tổng thểTổng hợp tất cả trục
Thang 100% — quy đổi để dễ so sánh
Không áp dụng — câu chọn "Không áp dụng" không tham gia tính điểm
Cân bằng — nhóm nhiều câu không lấn át nhóm khác
Ví dụ dễ hiểu
Năng lực Quản lý khách hàng tiềm năng có 5 câu hỏi, đạt trung bình 3/5.
3 ÷ 5 × 100 = 60%
Tổng hợp tiếp: Quản lý Lead → CRM & Lead → Marketing & Kinh doanh → Điểm tổng thể.
Vì sao không cộng trực tiếp?
- Mỗi nhóm có số câu hỏi khác nhau.
- Nhóm nhiều câu không lấn át nhóm khác.
- Kết quả phản ánh đúng từng năng lực.
- Dễ xác định điểm mạnh và điểm yếu.
- Đưa ra khuyến nghị, lộ trình ERP và AI phù hợp.
Ba cấp đánh giá
Tổng thể · Chi tiết · Chuyên sâu
Chọn mức phù hợp với nhu cầu và thời gian của bạn.
Mức trưởng thành
5 mức độ trưởng thành
Điểm càng cao, mức độ chuẩn hóa, tích hợp và tự động hóa càng tốt.
| Điểm | Mức độ | Ý nghĩa |
|---|---|---|
| 0–20% | Chưa hình thành | Chưa có quy trình hoặc thực hiện theo kinh nghiệm |
| 21–40% | Manh mún | Đã thực hiện nhưng thiếu thống nhất, phụ thuộc cá nhân |
| 41–60% | Đang chuẩn hóa | Đã có quy trình nhưng chưa áp dụng đồng bộ |
| 61–80% | Đã tích hợp | Quy trình, dữ liệu và hệ thống đã kết nối |
| 81–100% | Tối ưu | Vận hành dựa trên dữ liệu, tự động hóa, cải tiến liên tục |
Benchmark theo ngành
Chuẩn ngành theo quy mô doanh nghiệp
Dữ liệu thật ngành Thi công Nội Thất (I.1) — benchmark_small / medium / large.
| Trục năng lực | Danh mục ví dụ | Small | Medium | Large |
|---|---|---|---|---|
| I · Marketing & Kinh doanh | Quản lý CRM | 1.8 | 2.7 | 3.6 |
| II · Vận hành & Chuyển giao | Quản lý dự án | 2.2 | 3.1 | 4.0 |
| III · Mua hàng & Chuỗi cung ứng | Tồn kho | 1.9 | 2.8 | 3.7 |
| IV · Nhân sự & Tổ chức | Tiền lương & phúc lợi | 1.6 | 2.5 | 3.4 |
| V · Tài chính & Hiệu quả | Kế toán tổng hợp | 2.1 | 3.0 | 3.9 |
| VI · Dữ liệu, Công nghệ & AI | Mức độ ứng dụng ERP | 1.0 | 1.8 | 2.7 |
Phương pháp hình thành benchmark: tổng hợp từ dữ liệu đánh giá thực tế của các doanh nghiệp cùng ngành, phân theo quy mô (small/medium/large), cập nhật định kỳ.
Ví dụ hoàn chỉnh
Từ câu hỏi đến khuyến nghị
Trục I · Marketing & Kinh doanh — số liệu thật.
system_level
1.25
Điểm hệ thống chấm từ kết quả làm bài & hoạt động CRM.
benchmark_small
1.8
Chuẩn ngành Thi công Nội Thất, quy mô nhỏ (Quản lý CRM).
Gap
0.55
Benchmark 1.8 − system_level 1.25. Khoảng cách cần thu hẹp.
Khuyến nghị từ kết quả
- Triển khai CRM — chuẩn hóa pipeline và quản lý cơ hội.
- Đào tạo bán hàng — nâng kỹ năng chốt đơn và chăm sóc khách.
- AI Sales Agent — dự báo doanh thu và nhắc việc theo pipeline.
Hệ sinh thái
Khám phá thêm
Blog · Khóa học · Công cụ · Giải pháp.
Bảo mật
Dữ liệu của bạn được bảo vệ
Cam kết bảo mật
- Thông tin chỉ dùng để gửi báo cáo và lộ trình đánh giá.
- Không chia sẻ với bên thứ ba ngoài chính sách bảo mật.
- Tiến độ tự động lưu trong trình duyệt, không cần đăng nhập.
Giới hạn sử dụng kết quả
- Kết quả là tham khảo định hướng, không phải chẩn đoán chính thức.
- Đánh giá chi tiết/chuyên sâu cần tư vấn viên xác nhận.
- Không dùng kết quả để so sánh cạnh tranh giữa doanh nghiệp.
Sẵn sàng đo lường năng lực doanh nghiệp?
5–7 phút · miễn phí · không cần email ngay. Nhận radar 6 trục và khoảng cách so với chuẩn ngành.