Bỏ qua để đến Nội dung
Hành trình học · Bán vật liệu xây dựng

Kiểm soát Hạn mức – Công nợ – Dòng tiền từ đầu

Chặn vượt hạn mức, theo dõi tuổi nợ và ưu tiên thu tiền theo rủi ro để bán chịu trở thành động lực tăng trưởng chứ không phải rủi ro dòng tiền.

CEO / Chủ doanh nghiệpKế toán / Tín dụngKế toán trưởngThu hồi công nợKinh doanh
Công nợ đang theo dõi: 46 khách hàngĐang thu hồi
Dư nợ quá hạn3,2 tỷ
Khách hàng vượt hạn mức2
Tuổi nợ trung bình34 ngày
Tỷ lệ thu hồi đúng hạn79%
79% công nợ được thu hồi đúng hạn cam kết trong kỳ gần nhất
01 · Nhận diện vấn đề

Năm dấu hiệu hạn mức và công nợ đang mất kiểm soát

Bán chịu không kiểm soát làm doanh số tăng nhưng đẩy rủi ro tiền mặt lên cao, đe dọa khả năng mua hàng cho kỳ sau.

01

Duyệt đơn không kiểm tra hạn mức

Đơn mới vẫn được xác nhận dù khách hàng đã vượt hạn mức tín dụng cho phép.

02

Không theo dõi tuổi nợ theo khách hàng

Không biết khoản nợ nào sắp quá hạn để nhắc thu kịp thời.

03

Không ưu tiên thu nợ theo rủi ro

Nhân viên thu nợ dàn trải cho mọi khách hàng, bỏ sót nhóm rủi ro cao nhất.

04

Hạn mức không gắn lịch sử thanh toán

Cấp hạn mức cào bằng cho mọi khách hàng, không dựa trên dữ liệu thực tế.

05

Dòng tiền không dự báo được

Không biết bao giờ tiền về, khó lập kế hoạch mua hàng và chi trả cho kỳ sau.

02 · Quy trình chuẩn

Mười bước từ thiết lập hạn mức đến dự báo dòng tiền

Mỗi bước có dữ liệu đầu vào, người chịu trách nhiệm và đầu ra được đối chiếu trước khi chuyển tiếp.

01Thiết lập hạn mức tín dụngTheo từng khách hàng
02Kiểm tra hạn mức trước khi duyệt đơnTự động, có cảnh báo
03Xuất hóa đơn theo tiến độ giaoKhớp với POD
04Ghi nhận công nợTheo từng hóa đơn
05Theo dõi tuổi nợTheo kỳ hạn thanh toán
06Phân loại rủi ro khách hàngTheo lịch sử thanh toán
07Ưu tiên nhắc thuTheo rủi ro & tuổi nợ
08Xử lý khách vượt hạn mứcTạm dừng hoặc phê duyệt riêng
09Đối chiếu công nợ định kỳVới từng khách hàng
10Dự báo dòng tiền thu vềTheo từng kỳ
03 · Vai trò và trách nhiệm

Một chính sách tín dụng, nhưng trách nhiệm phân theo từng bước

Phân quyền rõ giúp bán chịu an toàn mà vẫn giữ được tốc độ chốt đơn.

Vai tròTrách nhiệm chínhĐầu ra bắt buộcKPI
Kế toán / Tín dụngKiểm tra hạn mức và ghi nhận công nợ theo từng hóa đơnBảng theo dõi công nợ theo khách hàngTỷ lệ đơn được kiểm tra hạn mức trước khi duyệt
Kế toán trưởngPhân loại rủi ro và thiết lập hạn mức tín dụngChính sách hạn mức theo khách hàngTỷ lệ nợ quá hạn trên tổng dư nợ
Thu hồi công nợƯu tiên nhắc thu theo tuổi nợ và mức độ rủi roDanh sách thu nợ ưu tiên theo kỳTỷ lệ thu hồi đúng hạn
Kinh doanhThông báo hạn mức cho khách hàng trước khi chốt đơnXác nhận hạn mức với khách hàngSố đơn bị chặn do vượt hạn mức
Điều phối giao hàngKhông giao hàng cho đơn vượt hạn mức chưa được duyệtXác nhận đơn đủ điều kiện giaoSố lần giao nhầm đơn vượt hạn mức
CEO / Chủ doanh nghiệpPhê duyệt chính sách tín dụng và giám sát dòng tiềnBáo cáo dòng tiền và công nợ toàn hệ thốngDòng tiền dự báo so với thực tế
04 · Năm chặng học tập

Đi từ thiết lập hạn mức đến dự báo dòng tiền

Học theo đúng thứ tự để sản phẩm của chặng trước trở thành đầu vào của chặng sau.

CHẶNG 01

Thiết lập hạn mức tín dụng theo khách hàng

Cấp hạn mức dựa trên dữ liệu, không cào bằng.

Học chặng này →
CHẶNG 02

Quản lý công nợ và hạn mức tín dụng cho đại lý vật liệu xây dựng

Chặn vượt hạn mức, theo dõi tuổi nợ và ưu tiên thu tiền.

Học chặng này →
CHẶNG 03

Dòng tiền, giá vốn và kế toán tổng hợp

Nhìn công nợ trong bức tranh dòng tiền toàn doanh nghiệp.

Học chặng này →
CHẶNG 04

Kế toán tổng hợp: giá vốn, tồn kho, thuế

Kết nối công nợ với giá vốn và lợi nhuận thực tế.

Học chặng này →
CHẶNG 05

Chủ doanh nghiệp bán lẻ VLXD cần chuẩn bị gì để đầu tư ERP

Chuẩn bị hạ tầng dữ liệu trước khi mở rộng chính sách tín dụng.

Học chặng này →
05 · Cụm bài đọc theo thứ tự

Không đọc ngẫu nhiên: mỗi bài giải quyết một mắt xích

Năm bài được chọn theo đúng ngành bán vật liệu xây dựng và đúng tiến trình quản trị hạn mức - công nợ - dòng tiền.

01
HẠN MỨC

Thiết lập hạn mức tín dụng theo khách hàng

Cấp hạn mức dựa trên dữ liệu, không cào bằng.

Đọc bài →
02
CÔNG NỢ

Quản lý công nợ và hạn mức tín dụng cho đại lý VLXD

Chặn vượt hạn mức và ưu tiên thu tiền theo rủi ro.

Đọc bài →
03
DÒNG TIỀN

Dòng tiền, giá vốn và kế toán tổng hợp

Nhìn công nợ trong bức tranh dòng tiền toàn doanh nghiệp.

Đọc bài →
04
GIÁ VỐN

Kế toán tổng hợp: giá vốn, tồn kho, thuế

Kết nối công nợ với giá vốn và lợi nhuận thực tế.

Đọc bài →
05
CHUẨN BỊ ERP

Chủ doanh nghiệp bán lẻ VLXD cần chuẩn bị gì để đầu tư ERP

Chuẩn bị hạ tầng dữ liệu trước khi mở rộng chính sách tín dụng.

Đọc bài →
06 · Khóa học chủ lực

Ba khóa học nối hành trình với năng lực thực hành

Ưu tiên khóa công nợ & hạn mức, sau đó mở rộng sang kế toán - tài chính và tổng quan ERP.

I.02.07 · CÔNG NỢ

Công nợ Khách hàng & Hạn mức Tín dụng

Thiết lập hạn mức, theo dõi tuổi nợ và thu hồi trên Odoo.

Học ngay →
I.02.08 · TÀI CHÍNH

Kế toán & Tài chính

Dự báo dòng tiền và quản lý giá vốn toàn hệ thống.

Học ngay →
I.02.00 · TỔNG QUAN

Tổng quan ERP cho Bán VLXD

Bức tranh toàn cảnh vận hành và các module ERP cốt lõi.

Học ngay →
07 · Công cụ và biểu mẫu

Đọc xong có thể bắt tay làm

Trang không tạo thêm master mới; các công cụ được liên kết bằng Industry, Position và Category hiện có.

01
Bảng hạn mức tín dụng theo khách hàngCấp hạn mức dựa trên lịch sử thanh toán thực tế.Xem bảng →
02
Bảng tuổi nợ và mức độ rủi roPhân loại khách hàng để ưu tiên nhắc thu đúng đối tượng.Xem bảng →
03
Danh sách ưu tiên thu nợ theo kỳSắp xếp công việc thu hồi công nợ theo mức độ rủi ro.Xem danh sách →
04
Dashboard dự báo dòng tiềnĐối chiếu doanh thu, giá vốn, tồn kho và dòng tiền dự kiến.Xem dashboard →
08 · Đánh giá nhanh cuối hành trình

Doanh nghiệp đang ở mức nào?

Đánh giá khả năng kiểm soát hạn mức, theo dõi tuổi nợ, ưu tiên thu tiền và dự báo dòng tiền.

Điểm hiện tạiMức mục tiêuKhoảng cách năng lựcBài nên đọcKhóa nên học
Đơn hàng có được kiểm tra hạn mức trước khi duyệt?0–5
Tuổi nợ có được theo dõi theo khách hàng?0–5
Thu nợ có được ưu tiên theo rủi ro?0–5
Hạn mức có gắn với lịch sử thanh toán?0–5
Dòng tiền có được dự báo theo kỳ?0–5
09 · Tình huống thực tế

Ba kết quả cần đo trước và sau

Chỉ ghi tỷ lệ khi có dữ liệu xác thực; trước mắt dùng ba chỉ số vận hành để doanh nghiệp tự thiết lập baseline.

TÌNH HUỐNG 01 · CÔNG NỢ
Chặn vượt hạn mức

Kiểm soát bán chịu cho đại lý

Duyệt đơn theo hạn mức, tuổi nợ và lịch sử thanh toán của khách hàng.

Đọc tình huống →
TÌNH HUỐNG 02
Tỷ lệ thu hồi đúng hạn

Đo hiệu quả ưu tiên thu nợ theo rủi ro

Đo tỷ lệ công nợ được thu hồi đúng hạn cam kết theo từng kỳ.

TÌNH HUỐNG 03
Dòng tiền dự báo so với thực tế

Đo độ chính xác dự báo dòng tiền

Đo độ lệch giữa dòng tiền dự báo và dòng tiền thực thu theo tháng.

10 · Kết thúc hành trình

Chọn bước tiếp theo theo đúng khoảng trống

Quay lại trung tâm ngành để chọn hành trình khác, học khóa phù hợp hoặc đăng ký pilot Order-to-Cash cho một chi nhánh thật.