Duyệt đơn không kiểm tra hạn mức
Đơn mới vẫn được xác nhận dù khách hàng đã vượt hạn mức tín dụng cho phép.
Chặn vượt hạn mức, theo dõi tuổi nợ và ưu tiên thu tiền theo rủi ro để bán chịu trở thành động lực tăng trưởng chứ không phải rủi ro dòng tiền.
Bán chịu không kiểm soát làm doanh số tăng nhưng đẩy rủi ro tiền mặt lên cao, đe dọa khả năng mua hàng cho kỳ sau.
Đơn mới vẫn được xác nhận dù khách hàng đã vượt hạn mức tín dụng cho phép.
Không biết khoản nợ nào sắp quá hạn để nhắc thu kịp thời.
Nhân viên thu nợ dàn trải cho mọi khách hàng, bỏ sót nhóm rủi ro cao nhất.
Cấp hạn mức cào bằng cho mọi khách hàng, không dựa trên dữ liệu thực tế.
Không biết bao giờ tiền về, khó lập kế hoạch mua hàng và chi trả cho kỳ sau.
Mỗi bước có dữ liệu đầu vào, người chịu trách nhiệm và đầu ra được đối chiếu trước khi chuyển tiếp.
Phân quyền rõ giúp bán chịu an toàn mà vẫn giữ được tốc độ chốt đơn.
| Vai trò | Trách nhiệm chính | Đầu ra bắt buộc | KPI |
|---|---|---|---|
| Kế toán / Tín dụng | Kiểm tra hạn mức và ghi nhận công nợ theo từng hóa đơn | Bảng theo dõi công nợ theo khách hàng | Tỷ lệ đơn được kiểm tra hạn mức trước khi duyệt |
| Kế toán trưởng | Phân loại rủi ro và thiết lập hạn mức tín dụng | Chính sách hạn mức theo khách hàng | Tỷ lệ nợ quá hạn trên tổng dư nợ |
| Thu hồi công nợ | Ưu tiên nhắc thu theo tuổi nợ và mức độ rủi ro | Danh sách thu nợ ưu tiên theo kỳ | Tỷ lệ thu hồi đúng hạn |
| Kinh doanh | Thông báo hạn mức cho khách hàng trước khi chốt đơn | Xác nhận hạn mức với khách hàng | Số đơn bị chặn do vượt hạn mức |
| Điều phối giao hàng | Không giao hàng cho đơn vượt hạn mức chưa được duyệt | Xác nhận đơn đủ điều kiện giao | Số lần giao nhầm đơn vượt hạn mức |
| CEO / Chủ doanh nghiệp | Phê duyệt chính sách tín dụng và giám sát dòng tiền | Báo cáo dòng tiền và công nợ toàn hệ thống | Dòng tiền dự báo so với thực tế |
Học theo đúng thứ tự để sản phẩm của chặng trước trở thành đầu vào của chặng sau.
Cấp hạn mức dựa trên dữ liệu, không cào bằng.
Chặn vượt hạn mức, theo dõi tuổi nợ và ưu tiên thu tiền.
Nhìn công nợ trong bức tranh dòng tiền toàn doanh nghiệp.
Kết nối công nợ với giá vốn và lợi nhuận thực tế.
Chuẩn bị hạ tầng dữ liệu trước khi mở rộng chính sách tín dụng.
Năm bài được chọn theo đúng ngành bán vật liệu xây dựng và đúng tiến trình quản trị hạn mức - công nợ - dòng tiền.
Cấp hạn mức dựa trên dữ liệu, không cào bằng.
Đọc bài →Chặn vượt hạn mức và ưu tiên thu tiền theo rủi ro.
Đọc bài →Nhìn công nợ trong bức tranh dòng tiền toàn doanh nghiệp.
Đọc bài →Kết nối công nợ với giá vốn và lợi nhuận thực tế.
Đọc bài →Chuẩn bị hạ tầng dữ liệu trước khi mở rộng chính sách tín dụng.
Đọc bài →Ưu tiên khóa công nợ & hạn mức, sau đó mở rộng sang kế toán - tài chính và tổng quan ERP.
Thiết lập hạn mức, theo dõi tuổi nợ và thu hồi trên Odoo.
Học ngay →Dự báo dòng tiền và quản lý giá vốn toàn hệ thống.
Học ngay →Bức tranh toàn cảnh vận hành và các module ERP cốt lõi.
Học ngay →Trang không tạo thêm master mới; các công cụ được liên kết bằng Industry, Position và Category hiện có.
Đánh giá khả năng kiểm soát hạn mức, theo dõi tuổi nợ, ưu tiên thu tiền và dự báo dòng tiền.
Chỉ ghi tỷ lệ khi có dữ liệu xác thực; trước mắt dùng ba chỉ số vận hành để doanh nghiệp tự thiết lập baseline.
Duyệt đơn theo hạn mức, tuổi nợ và lịch sử thanh toán của khách hàng.
Đọc tình huống →Đo tỷ lệ công nợ được thu hồi đúng hạn cam kết theo từng kỳ.
Đo độ lệch giữa dòng tiền dự báo và dòng tiền thực thu theo tháng.
Quay lại trung tâm ngành để chọn hành trình khác, học khóa phù hợp hoặc đăng ký pilot Order-to-Cash cho một chi nhánh thật.