B.III.02.02 — Phân tích rủi ro và cải tiến hiệu suất nhà cung cấp
Khóa học giúp bộ phận mua hàng chuyển việc chấm điểm nhà cung cấp thành cơ chế quản trị rủi ro và cải tiến liên tục. Học viên xây scorecard kết hợp OTIF, chất lượng, giá, lead time, claim, chứng nhận và mức phụ thuộc nguồn cung. Các bài học hướng dẫn phân nhóm nhà cung cấp, xác định ngưỡng cảnh báo, điều tra nguyên nhân, quản lý CAPA và dùng kết quả đánh giá để phân bổ đơn hàng hoặc phát triển nguồn thay thế. Khóa học cũng làm rõ dữ liệu, RACI và nhịp review liên phòng ban. Đầu ra gồm risk scorecard, quy trình CAPA và dashboard hiệu suất nhà cung cấp có bằng chứng truy vết.
| Người phụ trách | Chuyên Gia AIX |
|---|---|
| Cập nhật Lần cuối | 12/08/2026 |
| Thời gian hoàn thành | 12 giờ |
| Thành viên | 1 |
Key User
Business Analyst
Mua hàng
-
Chương 1 — Bối cảnh và business case4Bài học · 2 giờ
-
Xem trước
-
1.02. Mục tiêu đầu tư và phạm vi
-
1.03. Vai trò sử dụng kết quả
-
1.04. Workshop khảo sát hiện trạng
-
-
Chương 2 — Quy trình và quyết định4Bài học · 2 giờ
-
2.01. Mô hình nghiệp vụ cốt lõi
-
2.02. Quy trình mục tiêu từ đầu đến cuối
-
2.03. Ngoại lệ, phê duyệt và escalation
-
2.04. Tình huống mô phỏng thực tế
-
-
Chương 3 — Dữ liệu và cấu hình4Bài học · 2 giờ
-
3.01. Dữ liệu đầu vào và đầu ra
-
3.02. Master data và quy tắc chuẩn hóa
-
3.03. Tích hợp và luồng đồng bộ
-
3.04. Chất lượng, bảo mật và truy vết
-
-
Chương 4 — Vai trò và vận hành4Bài học · 2 giờ
-
4.01. RACI cho quy trình mục tiêu
-
4.02. Phân quyền và ngưỡng phê duyệt
-
4.03. Nhịp vận hành ngày, tuần, tháng
-
4.04. Xử lý đứt gãy phối hợp
-
-
Chương 5 — KPI, rủi ro và kiểm soát4Bài học · 2 giờ
-
5.01. KPI kết quả và KPI dẫn dắt
-
5.02. Dashboard theo vai trò
-
5.03. Rủi ro và nguyên nhân gốc
-
5.04. Cảnh báo và kế hoạch ứng phó
-
-
Chương 6 — Pilot và mở rộng4Bài học · 2 giờ
-
6.01. Thiết kế pilot 30 ngày
-
6.02. Baseline và đánh giá trước–sau
-
6.03. Đào tạo và quản lý thay đổi
-
6.04. Đồ án và lộ trình mở rộng
-